（1）建設(shè)工程質(zhì)量控制任務(wù)

施工階段質(zhì)量控制的主要任務(wù)是通過對施工投入、施工和安裝過程、施工產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對施工單位及人員的資格、材料和設(shè)備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。

為完成施工階段質(zhì)量控制任務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)需要做好以下工作：

協(xié)助建設(shè)單位做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交合格的施工現(xiàn)場；審查確認(rèn)施工總承包單位及分包單位資格；檢查工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量；檢查施工機械和機具質(zhì)量；審查施工組織設(shè)計和施工方案；檢查施工單位的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系和管理環(huán)境；控制施工工藝過程質(zhì)量；驗收分部分項工程和隱蔽工程；處置工程質(zhì)量問題、質(zhì)量缺陷；協(xié)助處理工程質(zhì)量事故；審核工程竣工圖，組織工程預(yù)驗收；參加工程竣工驗收等。

（2）建設(shè)工程造價控制任務(wù)。

項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程施工階段造價控制的主要任務(wù)是通過工程計量、工程付款控制、工程變更費用控制、預(yù)防并處理好費用索賠、挖掘降低工程造價潛力等使工程實際費用支出不超過計劃投資。

為完成施工階段造價控制任務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)需要做好以下工作：

協(xié)助建設(shè)單位制定施工階段資金使用計劃，嚴(yán)格進行工程計量和付款控制，做到不多付、不少付、不重復(fù)付；嚴(yán)格控制工程變更，力求減少工程變更費用；研究確定預(yù)防費用索賠的措施，以避免、減少施工索賠；及時處理施工索賠，并協(xié)助建設(shè)單位進行反索賠；協(xié)助建設(shè)單位按期提交合格施工現(xiàn)場，保質(zhì)、保量、適時、適地提供由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供的工程材料和設(shè)備；審核施工單位提交的工程結(jié)算文件等。

（3）建設(shè)工程進度控制任務(wù)。

項目監(jiān)理機構(gòu)在建設(shè)工程施工階段進度控制的主要任務(wù)是通過完善建設(shè)工程控制性進度計劃、審查施工單位提交的進度計劃、做好施工進度動態(tài)控制工作、協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的關(guān)系、預(yù)防并處理好工期索賠，力求實際施工進度滿足計劃施工進度的要求。

為完成施工階段進度控制任務(wù)，項目監(jiān)理機構(gòu)需要做好以下工作：

完善建設(shè)工程控制性進度計劃；審查施工單位提交的施工進度計劃；協(xié)助建設(shè)單位編制和實施由建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料和設(shè)備供應(yīng)進度計劃；組織進度協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系；跟蹤檢查實際施工進度；研究制定預(yù)防工期索賠的措施，做好工程延期審批工作等。