建設(shè)工程監(jiān)理委托方式的選擇與建設(shè)工程組織管理模式密切相關(guān)。建設(shè)工程可采用平行承發(fā)包、施工總分包、工程總承包等組織管理模式，在不同建設(shè)工程組織管理模式下，可選擇不同的建設(shè)工程監(jiān)理委托方式。

（一）平行承發(fā)包模式下工程監(jiān)理委托方式

在建設(shè)工程平行承發(fā)包模式下，建設(shè)工程監(jiān)理委托方式有以下兩種主要形式：

1.業(yè)主委托一家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理

要求監(jiān)理單位具有較強(qiáng)的合同管理與組織協(xié)調(diào)能力，并能做好全面規(guī)劃工作。總監(jiān)理工程師重點做好總體協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)橫向聯(lián)系，保證建設(shè)工程監(jiān)理工作的有效運行。

2.建設(shè)單位委托多家工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理

優(yōu)點：工程監(jiān)理單位的監(jiān)理對象相對單一，便于管理；

缺點：監(jiān)理工作被肢解，各監(jiān)理單位各負(fù)其責(zé)，缺少一個對建設(shè)工程進(jìn)行總體規(guī)劃與協(xié)調(diào)控制的工程監(jiān)理單位。

在某些大、中型工程監(jiān)理實踐中，建設(shè)單位首先委托一個“總監(jiān)理工程師單位”，再由建設(shè)單位與“總監(jiān)理工程師單位”共同選擇幾家監(jiān)理單位分別承擔(dān)不同合同段監(jiān)理任務(wù)。由“總監(jiān)理工程師單位”負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、管理各監(jiān)理單位工作，從而減輕建設(shè)單位的管理壓力。

（二）施工總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式

施工總承包模式：建設(shè)單位將全部施工任務(wù)發(fā)包給一家施工單位作為總承包單位，總承包單位可以將其部分任務(wù)分包給其他施工單位，形成一個施工總包合同及若干個分包合同的組織管理模式。

（三）工程總承包模式下建設(shè)工程監(jiān)理委托方式

工程總承包模式是指建設(shè)單位將工程設(shè)計、施工、材料設(shè)備采購等工作全部發(fā)包給一家承包單位，由其進(jìn)行實質(zhì)性設(shè)計、施工和采購工作，最后向建設(shè)單位交出一個已達(dá)到動用條件的工程。