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項目監(jiān)理機構(gòu)在投資控制中的主要任務

2014-10-28 10:39  來源:建設工程教育網(wǎng)整理  字體:  打印 收藏

  建設工程投資控制是我國建設工程監(jiān)理的一項主要任務,投資控制貫穿于工程建設的各個階段,也貫穿于監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。

  在設計階段,協(xié)助業(yè)主提出設計要求,組織設計方案競賽或設計招標,用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設計方案。協(xié)助設計單位開展限額設計工作,編制本階段資金使用計劃,并進行付款控制。進行設計挖潛,用價值工程等方法對設計進行技術(shù)經(jīng)濟分析、比較、論證,在保證功能的前提下進一步尋找節(jié)約投資的可能性。

  在施工階段,依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖、對工程項目造價目標進行風險分析,并制定防范性對策。從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期方面審查工程變更的方案,并在工程變更實施前與建設單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價款。按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計算和工程款支付。建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計表,對實際完成量與計劃完成量進行比較、分析,制定調(diào)整措施。

  在建設前期階段進行建設工程的機會研究、初步可行性研究、編制項目建議書,進行可行性研究,對擬建項目進行市場調(diào)查和預測,編制投資估算,進行環(huán)境影響評價、財務評價、國民經(jīng)濟評價和社會評價。

責任編輯:RDX

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