控制流程
控制流程
收集實際數(shù)據(jù),將實際與目標和計劃進行比較;
任何控制措施都不可能一勞永逸,原有的矛盾和問題解決了,還會出現(xiàn)新的矛盾和問題,需要不斷地控制,這就是動態(tài)控制原理。
按照動態(tài)控制原理,控制流程是一個不斷循環(huán)的過程,直至工程建成交付使用,因而建設工程的目標控制是一個有限循環(huán)過程。
建設工程目標控制系統(tǒng)本身的狀態(tài)和外部環(huán)境不斷變化,目標控制人員的認識、控制能力和水平也不斷提高,所以目標控制也可能包含著對已采取的目標控制措施的調(diào)整或控制。
制表現(xiàn)為周期性的循環(huán)過程。通常,在建設工程監(jiān)理的實踐中,投資控制、進度控制和常規(guī)質(zhì)量控制問題的控制周期按周或月計,而嚴重的工程質(zhì)量問題和事故則需要及時加以控制。
