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項目監(jiān)理機構部門劃分
項目監(jiān)理機構中合理劃分各職能部門，應依據監(jiān)理機構目標、監(jiān)理機構可利用的人力和物力資源以及合同結構情況，將投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織協調等監(jiān)理工作內容按不同的職能活動形成相應的管理部門。
合理確定管理層次與管理跨度
項目監(jiān)理機構中一般應有三個層次：
決策層。由總監(jiān)理工程師和其他助手組成，主要根據建設工程委托監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內容進行科學化、程序化決策與管理；
中間控制層（協調層和執(zhí)行層）。由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負責監(jiān)理規(guī)劃的落實，監(jiān)理目標控制及合同實施的管理；
作業(yè)層（操作層）。主要由監(jiān)理員、檢查員等組成，具體負責監(jiān)理活動的操作實施。
責任編輯：RDX
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