風險對策包括風險回避：損失控制、風險自留和風險轉(zhuǎn)移。

　　在采用風險回避對策時需要注意以下問題：首先，回避一種風險可能產(chǎn)生另一種新的風險；其次，回避風險的同時也失去了從風險中獲益的可能性；再次，回避風險可能不實際或不可能。

　　風險回避就是以一定的方式中斷風險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。

　　制定損失控制措施必須以定量風險評價的結(jié)果為依據(jù)，還必須考慮其付出的代價，包括費用和時間兩方面的代價。

　　風險自留就是將風險留給自己承擔，是從企業(yè)內(nèi)部財務的角度應對風險。風險自留與其他風險對策的根本區(qū)別在于，它不改變建設工程風險的客觀性質(zhì)，即既不改變工程風險的發(fā)生概率，也不改變工程風險潛在損失的嚴重性。

　　非計劃性風險自留的主要原因有：缺乏風險意識、風險識別失誤、風險評價失誤、風險決策延誤、風險決策實施延誤。

　　風險自留應預先制定損失支付計劃，常見的損失支付方式有以下幾種：從現(xiàn)金凈收入中支出、建立非基金儲備、自我保險、母公司保險。

　　風險轉(zhuǎn)移是建設工程風險管理中非常重要而且廣泛應用的一項對策，分為非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移兩種形式。

　　損失控制可分為預防損失和減少損失兩方面工作。預防損失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到減少）損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴重性或遏制損失的進一步發(fā)展，使損失最小化。