1、由于總承包的過程復雜，不確定因素較多，項目部應嚴格執(zhí)行項目管理程序，組織設計、采購、施工、試運行各階段的合理交叉和相互協(xié)調，并使每一管理過程都體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理持續(xù)改進有序進行，常采用PDCA動態(tài)管理的方法。

　　2、外部協(xié)調責任。

　?。?）EPC承包：合同履行期間所需滿足的條件以及外部協(xié)調工作均需業(yè)主負責，總承包商僅負責設計、采購、施工。

　?。?）交鑰匙承包：由于交鑰匙承包的范圍廣泛，因此，合同履行期間所有正常的外部協(xié)調工作，向政府有關部門辦理與項目建設有關的各種申請報批手續(xù)，移民、拆遷等工作均由總承包商負責。只有特殊情況必須業(yè)主親自辦理的事項，才屬于業(yè)主的責任范疇。

　　3、部分階段承包常用的方式有設計一施工（D-B）總承包和設計一采購（E-P）總承包等。

　　4、設計采購施工總承包和交鑰匙工程總承包，二者工作范圍的差異主要表現(xiàn)為項目建設期內承包工作階段的不盡相同。

　　（1）承包工作范圍：

　?。?）EPC承包：項目立項成立后業(yè)主招標選擇EPC總承包商，承包工作內容包括工程設計、采購、施工和保修。

　?。?）交鑰匙工程承包：交鑰匙承包的工作較EPC承包范圍大，還包括向前延伸的前期項目可行性研究、工程勘察；中期的項目用地范圍內的移民、拆遷等現(xiàn)場準備工作；施工中后期的生產(chǎn)運營準備所必須的綜合性服務工作等。