1、由于總承包的過(guò)程復(fù)雜，不確定因素較多，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序，組織設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段的合理交叉和相互協(xié)調(diào)，并使每一管理過(guò)程都體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理持續(xù)改進(jìn)有序進(jìn)行，常采用PDCA動(dòng)態(tài)管理的方法。

　　2、外部協(xié)調(diào)責(zé)任。

　?。?）EPC承包：合同履行期間所需滿足的條件以及外部協(xié)調(diào)工作均需業(yè)主負(fù)責(zé)，總承包商僅負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工。

　?。?）交鑰匙承包：由于交鑰匙承包的范圍廣泛，因此，合同履行期間所有正常的外部協(xié)調(diào)工作，向政府有關(guān)部門辦理與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各種申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)，移民、拆遷等工作均由總承包商負(fù)責(zé)。只有特殊情況必須業(yè)主親自辦理的事項(xiàng)，才屬于業(yè)主的責(zé)任范疇。

　　3、部分階段承包常用的方式有設(shè)計(jì)一施工（D-B）總承包和設(shè)計(jì)一采購(gòu)（E-P）總承包等。

　　4、設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包和交鑰匙工程總承包，二者工作范圍的差異主要表現(xiàn)為項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)承包工作階段的不盡相同。

　　（1）承包工作范圍：

　?。?）EPC承包：項(xiàng)目立項(xiàng)成立后業(yè)主招標(biāo)選擇EPC總承包商，承包工作內(nèi)容包括工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和保修。

　?。?）交鑰匙工程承包：交鑰匙承包的工作較EPC承包范圍大，還包括向前延伸的前期項(xiàng)目可行性研究、工程勘察；中期的項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的移民、拆遷等現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作；施工中后期的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備所必須的綜合性服務(wù)工作等。