2015建設(shè)工程質(zhì)量控制要點:投資控制的措施
要有效地控制項目投資,應(yīng)從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。
從組織上采取措施,包括明確項目組織結(jié)構(gòu),明確項目投資控制者及其任務(wù),以使項目投資控制有專人負責,明確管理職能分工;
從技術(shù)上采取措施,包括重視設(shè)計多方案選擇,嚴格審查監(jiān)督初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計,深入技術(shù)領(lǐng)域研究節(jié)約投資的可能性;
從經(jīng)濟上采取措施,包括動態(tài)地比較項目投資的實際值和計劃值,嚴格審核各項費用支出,采取節(jié)約投資的獎勵措施等。
應(yīng)該看到,技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制項目投資最有效的手段。


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