1.監(jiān)理工作程序不能亂

不論什么工程、不管怎樣的業(yè)主，基本的監(jiān)理工作程序是一樣的，比如開工報告和施組（方案）等的審批、隱蔽工程檢查、檢驗批驗收、材料報驗、測量放樣復核、試驗檢驗等都要嚴格按照程序辦理。特別是對高安全風險的項目如隧道、深基坑、高墩、跨越道路以及既有線等必須堅持審核專項的安全方案。

2.建立健全的監(jiān)理項目內部管理制度，為搞好監(jiān)理工作提供制度保證。這是機構管理的關鍵工作內容。

3.正確處理好項目內部各方關系，為開展監(jiān)理工作創(chuàng)造良好環(huán)境。工程建設項目牽涉單位有業(yè)主、咨詢、勘察、設計、施工、監(jiān)理、檢測、材料及設備供應、質監(jiān)、環(huán)保和消防等多家單位。監(jiān)理單位負責的五大控制目標離不開這些單位或部門的配合支持。監(jiān)理人員必須妥善處理好與這些單位間的關系，尤其是與業(yè)主、施工單位的關系。

4.充分發(fā)揮監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單的作用

任何時候施工單位是施工的主體，但是一旦出現(xiàn)問題大家都要承擔相應的責任，消極地講在過程中大家都會想到一旦施工過程中有這樣那樣的意外發(fā)生如何推卸責任。如果大家都這樣做了，并且落到實處那么也就說明工作到位了。所以監(jiān)理機構就要充分發(fā)揮監(jiān)理通知和工作聯(lián)系單的作用。監(jiān)理通知是對現(xiàn)場問題的整改要求，工作聯(lián)系單可作為預控的手段和工作聯(lián)系中的文字性依據(jù)。

5.現(xiàn)場監(jiān)理機構必須安排一個合格的調度人員來匯總來自各方面的信息，同時完成業(yè)主方面的各類報表、報告等。

6.加強監(jiān)理項目人員的內部培訓。