1、項目進度控制應以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標。

2、項目進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標，亦可按年、季、月計劃期分解為時間目標。

3、項目進度控制應建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進度控制體系。

4、項目經理部應按下列程序進行項目進度控制：

（1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。

（2）編制施工進度計劃。施工進度計劃應根據(jù)工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。

（3）向監(jiān)理工程師提出開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。

（4）實施施工進度計劃。當出現(xiàn)進度偏差（不必要的提前或延誤）時，應及時進行調整，并應不斷預測未來進度狀況。

（5）全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。