1、目標管理

按照監(jiān)理合同所明確的工期、質(zhì)量等級及投資目標，結(jié)合工程的特點，從總體入手進行分析、研究，將目標展開，編制實施細則，確定質(zhì)量控制點,加強對重點部位、重點工序的控制、分析、研究，采取預防措施,加強項目的預控、檢查、分析、糾正，實現(xiàn)目標的動態(tài)控制。

2、審核項目的預算,以便于進行工程項目的投資控制。

3、統(tǒng)計報表和資料的分析、研究，及時揭示項目的現(xiàn)狀與進展情況，并做好資料的歸檔管理工作。

4、況等，以便更好地開展工作。

5、組織專業(yè)技術人員進行認真的施工圖紙審核,并做好交底工作，控制項目的投資，保證項目的進度和質(zhì)量標準。

6、審查施工單位的施工組織和施工方案、質(zhì)保體系，使項目按期順利實施并達到合同所明確的質(zhì)量等級。