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2016監(jiān)理復(fù)習(xí)資料:企業(yè)流程優(yōu)化的原則

2015-10-14 08:05  來(lái)源:來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印 收藏

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企業(yè)發(fā)展速度加快和規(guī)模的增長(zhǎng)、外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的急劇變化、客戶的要求不斷提高,對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程提出了越來(lái)越大的挑戰(zhàn)。如何快速響應(yīng)來(lái)自內(nèi)外部的需求、加速、改善不同部門、崗位之間的協(xié)同,提高業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)效率,成為越來(lái)越突出的問(wèn)題。于是流程的優(yōu)化就成為許多管理人員面臨的重要問(wèn)題。

首先,要從工作目標(biāo)而非工作過(guò)程出發(fā)梳理流程。任何流程都是有其目標(biāo)的,都是為了滿足相關(guān)的客戶(包括內(nèi)部、外部客戶)要求而開展的一系列活動(dòng)。從目標(biāo)出發(fā),基于實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的工作目標(biāo)而開展的活動(dòng)才是合理的,同時(shí)也是可衡量的。基于此進(jìn)行的流程優(yōu)化,才是最合理的,如果只考慮工作過(guò)程中的活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化,最多只能簡(jiǎn)化現(xiàn)有的過(guò)程,不能從根本上改善流程。

第二,剔除對(duì)客戶(內(nèi)部客戶和外部客戶)都不增值的活動(dòng),使企業(yè)對(duì)客戶(內(nèi)部客戶和外部客戶)反應(yīng)速度加快。比如說(shuō)減少一些多余的審批、檢查環(huán)節(jié),使流程中的決策點(diǎn)盡可能靠近決策者的工作地點(diǎn)、減少文件的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié),剔除一些不必要的手續(xù)等。同時(shí),盡可能減少流程中的交接次數(shù),因?yàn)楣ぷ鬟^(guò)程中的交接對(duì)工作的結(jié)果不增加價(jià)值,大多數(shù)工作過(guò)程中的問(wèn)題、扯皮現(xiàn)象是由交接引起的,導(dǎo)致時(shí)間延遲。

第三,流程中適當(dāng)設(shè)置檢查控制機(jī)制。合理的檢查控制環(huán)節(jié),使流程整體可控,并保證流程的輸出結(jié)果是符合既定要求和標(biāo)準(zhǔn)的,同時(shí)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)流程過(guò)程中的問(wèn)題,做到事中的控制,降低風(fēng)險(xiǎn)和事后在處理問(wèn)題造成的成本。

第四,減少流程中的上下匯報(bào)、審批環(huán)節(jié),讓溝通、決策和問(wèn)題的解決盡可能在直接參與作業(yè)層面進(jìn)行。因?yàn)椴块T領(lǐng)導(dǎo)對(duì)具體問(wèn)題的了解比一線人員少,凡事匯報(bào)給部門領(lǐng)導(dǎo),由部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通和解決問(wèn)題的方式會(huì)導(dǎo)致時(shí)間浪費(fèi)和企業(yè)成本的增加,并會(huì)增加流程中的等待時(shí)間,增加時(shí)間成本,造成浪費(fèi),減少等待時(shí)間是流程優(yōu)化的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。

部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該利用其經(jīng)驗(yàn)給出適當(dāng)?shù)慕ㄗh,并對(duì)下進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán),由一線人員根據(jù)授權(quán)進(jìn)行操作,而不是替一線人員做出決定。同時(shí),反復(fù)的上下溝通可能會(huì)帶來(lái)信息的失真。

第五,建立工作過(guò)程的內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制,培養(yǎng)員工的責(zé)任感、用于接受挑戰(zhàn)等精神。內(nèi)在的激勵(lì)機(jī)制可以減少外在的對(duì)工作過(guò)程的監(jiān)控,得當(dāng)?shù)募?lì)會(huì)讓員工自動(dòng)自發(fā)。

最后,好的流程不是越復(fù)雜越好,而是在合理的控制范圍內(nèi),越簡(jiǎn)捷越好,最好滿足KISS原則-“KeepItSimpleAndStupid”,即“讓它簡(jiǎn)單些,連笨蛋都看得懂”。

責(zé)任編輯:soso

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