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企業(yè)重視程度不夠，組織形式和機構(gòu)設(shè)置不合理我國建筑施工企業(yè)會計內(nèi)部控制基礎(chǔ)比較薄，一些管理者對會汁內(nèi)部控制缺乏足夠的認(rèn)識，甚至有許多誤解。由丁企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)內(nèi)部控制不夠重視，所以很容易造成內(nèi)部會計控制制度形同虛設(shè)，使內(nèi)部控制制度流于形式，基本匕不起約束作用，最終導(dǎo)致企業(yè)部控制失控現(xiàn)象嚴(yán)重。目前，我國建筑施工企業(yè)實行項目管理體制。按照項目管理的基本要求，實際中往往是項目領(lǐng)導(dǎo)班予組建相對困難，有了項目，很難抽調(diào)到相應(yīng)的項目經(jīng)理、項目管理人員，勉強組建起來的項目班子，項目管理應(yīng)起的作用發(fā)揮不出來。

內(nèi)控制度不健全，執(zhí)行力度不夠第一，企業(yè)內(nèi)控制度政出多門，沒有形成~一個完整的內(nèi)部控制體系。許多建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度不是由專門的機構(gòu)來制定的，而是由企業(yè)各個職能部門去制定。由于各個職能部門考慮問題的角度不同，同時各個職能部門之問缺乏深入的協(xié)凋配合和溝通，導(dǎo)致許多規(guī)章制度之間相互沖突，難以發(fā)揮有效的控制作用。第二，施工企業(yè)管理者對建立內(nèi)控制度缺乏認(rèn)識，存在內(nèi)控制度不全，執(zhí)行力差等現(xiàn)象。第三，企業(yè)沒有建立內(nèi)部審計機構(gòu)，完全沒有一整套從開始就能執(zhí)行的內(nèi)部控制制度，執(zhí)行起來，根本就是流于形式。

項目風(fēng)險評制不完善。防范機制不健全許多建筑施工企業(yè)對當(dāng)前市場風(fēng)險的認(rèn)識不夠深刻，風(fēng)險評價機制缺乏完整性和全面性。對企業(yè)自身由于內(nèi)部控制不當(dāng)帶來的風(fēng)險不加考慮。多數(shù)情況下企業(yè)對市場凋研不夠，摸不透實際情況，對業(yè)主惡意壓價、墊資、超常規(guī)壓縮工期的要求一應(yīng)承諾，對盲目擴張帶來的管理上和控制上缺陷也估計不足。當(dāng)前，許多建筑施工業(yè)的項目風(fēng)險評價機制不完善，有的甚至根本沒有。

企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督不力，內(nèi)部審核不嚴(yán)謹(jǐn)在建筑施工企業(yè)中，企業(yè)制度的執(zhí)行有必要嚴(yán)格的監(jiān)督。建筑施T企業(yè)內(nèi)部控制監(jiān)督方面存在的問題主要表現(xiàn)在對內(nèi)部控制缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督評價和糾正體系。由于建筑泡工企業(yè)對內(nèi)部審計工作不重視，不少企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)形同虛設(shè)甚至根本就沒有專門的內(nèi)部審計機構(gòu)，許多已建的內(nèi)部審計機構(gòu)也不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，企業(yè)的內(nèi)部審計工作尢法真正落實到位。再就是內(nèi)部審計多以事后檢查為主，雖然企業(yè)也安排]：程項目前期市計和過程審計，但似乎多流于形式，很少對內(nèi)部控制系統(tǒng)的運行進行有效的檢查和評估。

會計人員綜合素質(zhì)不高，財務(wù)分析不到位由于受傳統(tǒng)舊觀念的影響，長期以來一些建筑施工企業(yè)對會計人員的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)缺乏重視，致使部分會汁人員監(jiān)督意識不強，法制觀念淡薄。現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)會計人員整體素質(zhì)不高，知識結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平偏低，職業(yè)判斷能力不高，自我管制能力差。企業(yè)的會計機構(gòu)和會計人員缺乏起碼的獨立性，影響著會計監(jiān)督職能的發(fā)揮，造成內(nèi)部會計控制失控是在所難免的。