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1、設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的權(quán)限提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件；發(fā)包人或承包人提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，應(yīng)由發(fā)包人轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。當(dāng)工程變更涉及安全。環(huán)保、規(guī)劃等內(nèi)容時(shí)，應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)和審定。

2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況并收集有關(guān)的資料。

3、總監(jiān)工程師根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件和其他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)。條款，在指定專業(yè)監(jiān)理工程師完成下列工作后，對工程變更的費(fèi)用和工期做出評估：

（1）確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類似程度和難易程度；

（2）確定工程變更項(xiàng)目的工程量；

（3）確定工程變更的單價(jià)或總價(jià)。

4、總監(jiān)工程師就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包人和發(fā)包人進(jìn)行協(xié)調(diào)。

5、總監(jiān)工程師簽發(fā)工程變更單。

在工程變更的處理中，總監(jiān)工程師在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得發(fā)包人的授權(quán)，可按施工合同規(guī)定與承包人進(jìn)行協(xié)商，協(xié)商一致，總監(jiān)工程師將協(xié)商結(jié)果向發(fā)包人通報(bào)，并由發(fā)包人在變更文件上簽字認(rèn)可；總監(jiān)工程師未經(jīng)發(fā)包人授權(quán)，應(yīng)協(xié)助發(fā)包人與承包人就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期進(jìn)行協(xié)商并取得一致；若雙方未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議，可由監(jiān)理方提出一個(gè)暫定的價(jià)格，作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)，工程最終結(jié)算時(shí)應(yīng)以承發(fā)包雙方達(dá)成的協(xié)議為準(zhǔn)。

在總監(jiān)工程師簽發(fā)工程變更單之前，承包人不得實(shí)施工程變更。未經(jīng)總監(jiān)工程師審查同意而實(shí)施的工程變更，監(jiān)理方不予以計(jì)量。

施工管理中，在科學(xué)合理、有利于施工和達(dá)到合同目標(biāo)的前提下，監(jiān)理工程師應(yīng)發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，幫助業(yè)主和承包單位，盡量減少工程變更，特別是隨意地修改工程設(shè)計(jì)或盲目追求施工速度而造成不必要的工程浪費(fèi)。