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監(jiān)理投資控制知識(shí)點(diǎn)：立約后階段的任務(wù)
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（1）工程開工后，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行估計(jì)，并向業(yè)主提出中期付款的建議。
（2）工程進(jìn)行期間，定期制定最終成本估計(jì)報(bào)告書，反映施工中存在的問題及投資的支付情況。
（3）制定工程變更清單，并與承包人達(dá)成費(fèi)用上增減的協(xié)議。
（4）就考慮中的工程變更的大約費(fèi)用，向建筑師提供建議。
（5）審核及評(píng)估承包人提出的索賠，并進(jìn)行協(xié)商。
（6）與工程項(xiàng)目顧問團(tuán)的其他成員（建筑師、工程師等）緊密合作，在施工階段嚴(yán)格控制成本。
（7）審核工程竣工結(jié)算。該結(jié)算是工程最終成本的詳細(xì)說明。
（8）回顧分析項(xiàng)目管理和執(zhí)行情況。
責(zé)任編輯：soso
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