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1、成本控制意識(shí)差。許多商品混凝土的成本控制重生產(chǎn)輕管理，重投入輕產(chǎn)出的現(xiàn)象依然存在。如有些商品混凝土企業(yè)只講生產(chǎn)不講成本，或?qū)﹂_(kāi)展成本管理重視不夠，組織乏力，使職工對(duì)成本核算知識(shí)知之甚少，只干不算，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)職工參與成本核算的積極性，使商品混凝土的成本管理工作難以達(dá)到預(yù)期的效果。

2、成本管理觀念的缺陷，成本效益意識(shí)淡薄。許多商品混凝土企業(yè)認(rèn)為商品混凝土是生產(chǎn)型企業(yè)，在成本管理內(nèi)容上，重視生產(chǎn)過(guò)程的成本管理即可，造成企業(yè)非制造成本的失控，總成本直線上升。在成本管理工作方面，僅限于少數(shù)財(cái)會(huì)人員，其他部門(mén)與人員認(rèn)為與自己無(wú)關(guān)。如企業(yè)為了保證商品混凝土質(zhì)量，技術(shù)部門(mén)預(yù)留配合比的富余值，造成成本額外增加：或是對(duì)出廠的混凝土把關(guān)不嚴(yán)和生產(chǎn)調(diào)度不合理而造成廢料損失，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、非生產(chǎn)性成本開(kāi)支居高不下。近幾年來(lái)，企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支增長(zhǎng)過(guò)快，這既有主觀原因又有客觀原因。客觀上：一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，自然費(fèi)用開(kāi)支也隨之增加；二是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置增加，管理人員增多，各種費(fèi)用膨脹：三是近幾年職工工資增長(zhǎng)較快，計(jì)提養(yǎng)老、住房公積金等附加費(fèi)的比例逐年增加。主觀上：一是企業(yè)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理；二是非生產(chǎn)性費(fèi)用開(kāi)支沒(méi)有很好地執(zhí)行責(zé)任控制管理，費(fèi)用開(kāi)支控制不嚴(yán)；三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大，使折舊費(fèi)、材料消耗、修理費(fèi)增加；四是費(fèi)用開(kāi)支隨意性大，超計(jì)劃超標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)支現(xiàn)象多等。