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1.提高避險意識，增強(qiáng)防險能力。（1）提高風(fēng)險意識。建筑施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)必須樹立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識和危機(jī)意識，面對復(fù)雜多變的市場形勢，時刻保持清醒頭腦，分析方方面面的風(fēng)險，制定應(yīng)對風(fēng)險的有效措施，做到在順境中居安思危，在逆境中居險思變。（2）善于預(yù)測風(fēng)險，提前避險。要做好風(fēng)險預(yù)測，把可能產(chǎn)生的風(fēng)險分析透徹。要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，配備各方面高素質(zhì)的專業(yè)人員，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，分析風(fēng)險的大小和危害程序，為實施風(fēng)險決策提供比較可靠的依據(jù)。（3）風(fēng)險決策要慎重。為避免風(fēng)險決策失誤，要充分征求方方面面的意見和建議。（4）合同簽訂要避害。在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，避免損害自身利益的條款存在。（5）培育員工風(fēng)險管理意識。在建設(shè)和諧企業(yè)文化中，增強(qiáng)員工對企業(yè)的使命感、責(zé)任感、認(rèn)同感，使員工認(rèn)識風(fēng)險管理的重要性，樹立員工風(fēng)險管理意識，確保企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行。

2.加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的施工過程管理。（1）確保工期和質(zhì)量，這是施工企業(yè)的立身之本，也是發(fā)包方最重要的反索賠借口。（2）積極辦理簽證。簽證一要有據(jù)（有發(fā)包方的指令、設(shè)計變更、會商紀(jì)要、圖紙會審記錄、工程變更前后的實景照片和錄像等）；二要及時，過期的簽證（比如變更后超過28天）可能喪失權(quán)利；三要按程序辦理，國內(nèi)建設(shè)工程示范文本和FIDIC合同條款對簽證程序都有明確規(guī)定；四要注意簽證權(quán)限，有些發(fā)包方對現(xiàn)場一般人員和監(jiān)理人員未授予簽證、變更確認(rèn)權(quán)，要防止無效簽證。（3）要注意保留證據(jù)，包括影響工期的證據(jù)、催促發(fā)包方提供甲供材料或要求發(fā)包方?jīng)Q策事項的函件、免責(zé)事由的通知、因不可歸責(zé)于承包方原因?qū)е聝r格和成本增加的證據(jù)、催促分包單位質(zhì)量整改的通知等。（4）應(yīng)特別關(guān)注開發(fā)商的非預(yù)期性的違約。對于發(fā)包方拖欠預(yù)付款、進(jìn)度款、拖延結(jié)算及結(jié)算款風(fēng)險，施工企業(yè)可給予適度的容忍。但是如果發(fā)包方經(jīng)常拖欠，則須審慎對待。

3.防范企業(yè)管理過程中的風(fēng)險。（1）制定全面、系統(tǒng)、動態(tài)的管理制度和崗位說明書制度。管理制度和崗位說明書制度應(yīng)隨著內(nèi)外環(huán)境因素變化、自身管理要求的提高，不定期進(jìn)行調(diào)整，使管理制度和崗位說明書始終具有指導(dǎo)作用。（2）定期對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)。堅持對員工上崗前的培訓(xùn)，以管理制度和崗位說明書為主要培訓(xùn)教材。管理制度和崗位說明書的調(diào)整，應(yīng)及時對相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)。（3）實施對員工執(zhí)行管理制度和崗位說明書制度的檢查。完善的管理制度和崗位說明書制度沒有被嚴(yán)格執(zhí)行就形同虛設(shè)。開展不定期檢查，督促員工責(zé)任性提高，確保制度的有效執(zhí)行。（4）重視檢查結(jié)果的整改落實措施。許多企業(yè)有對規(guī)章制度的執(zhí)行情況的檢查，但普遍對整改落實不重視，規(guī)章制度失去了權(quán)威性。（5）加強(qiáng)對員工的考核。良好的管理制度要得到嚴(yán)格執(zhí)行，檢查結(jié)果的整改要求要得到落實，對員工的工作質(zhì)量進(jìn)行考核，有助于提高員工的責(zé)任性，保證基礎(chǔ)管理工作的正常開展，防管理失控的風(fēng)險。（6）制定適應(yīng)本企業(yè)實際的風(fēng)險管理目標(biāo)。當(dāng)前建筑企業(yè)風(fēng)險管理目標(biāo)趨向更高層次的戰(zhàn)略控制目標(biāo)，風(fēng)險管理的重點(diǎn)由傳統(tǒng)的關(guān)注業(yè)務(wù)執(zhí)行的合法性與合規(guī)性，向關(guān)注業(yè)務(wù)執(zhí)行效率、效果以及風(fēng)險控制轉(zhuǎn)變，這一轉(zhuǎn)變過程是將科學(xué)的目標(biāo)體系轉(zhuǎn)變成易于理解、執(zhí)行的科學(xué)風(fēng)險管理政策體系，即要求各級管理部門負(fù)責(zé)制定清晰、統(tǒng)一的風(fēng)險管理政策，提高風(fēng)險管理制度的系統(tǒng)性和可操作性。

4.財務(wù)集權(quán)管理體制，防范財務(wù)風(fēng)險。（1）實行會計委派制。財務(wù)人員統(tǒng)一管理，統(tǒng)一委派，保證財務(wù)信息的真實性。（2）建立資金結(jié)算中心。依托銀行網(wǎng)絡(luò)，對企業(yè)內(nèi)部的所有資金進(jìn)行合理的調(diào)度分配，實現(xiàn)使用效率的最大化，減少不必要的債務(wù)。（3）統(tǒng)一融資。在資金結(jié)算中心成功運(yùn)行的基礎(chǔ)上，將企業(yè)整體資金實力集中呈現(xiàn)給金融機(jī)構(gòu)，有利于融資談判，以獲得低成本的資金，降低財務(wù)費(fèi)用，獲得必要的支持。

5.建筑企業(yè)索賠管理。在充滿風(fēng)險的建筑市場中索賠就是承包商保護(hù)自身利益的一種方式。索賠主要是在合同實階實施。同時它也是承包商為避免風(fēng)險所采用的最后一種手段。所以在項目管理人員的頭腦中建立索賠意識是十分重要的。