監(jiān)理工程師知識點：提高信息化技術(shù)管理水平的措施

2015-09-08 14：14　　來源：來源于網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印收藏

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1、提高企業(yè)認識，轉(zhuǎn)變觀念。讓企業(yè)充分認識到應(yīng)用信息化的重要性，這要從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)做起，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)用信息化有一個正確的全面認識，從提高企業(yè)競爭力的高度，摒棄舊的傳統(tǒng)的直覺管理方式，并投入相應(yīng)的人力、物力、財力資源，下決心推進企業(yè)的信息化進程。

2、對建筑管理機制進行嚴格的規(guī)范，建立信息化應(yīng)用的長效機制，努力改善計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用的外部環(huán)境。建立合理的規(guī)章制度，促進工程設(shè)計和計劃工期的合理性實際性，避免設(shè)計的頻繁變更和計劃工期的主觀更改和調(diào)整。各監(jiān)理單位要做好本職工作，切實做到監(jiān)督有力，對信息化的執(zhí)行過程進行嚴格監(jiān)管。在一定的執(zhí)行期間，要維持信息化的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

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