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在信息化管理中沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準和完備的適當?shù)臄?shù)據(jù)庫，沒有高度的集成，不利于信息技術(shù)的廣泛推廣。國外的軟件開發(fā)在工程化、標準化上比較先進，即使不同的人員使用兩種不同的開發(fā)工具，編碼的風格都是一樣的，這樣就好像是一個人使用同一種語言開發(fā)的一樣。而我國的計算機信息技術(shù)起步較晚，尚未形成完備的數(shù)據(jù)體系，也不具有統(tǒng)一的公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼，由于軟件開發(fā)企業(yè)混亂生產(chǎn)出的產(chǎn)品也不具有統(tǒng)一的軟件數(shù)據(jù)接口，因此在不同的系統(tǒng)中相應的數(shù)據(jù)、信息、資料等標準也不一致，這樣便會經(jīng)常出現(xiàn)流程管理遺漏的現(xiàn)象，使計算機計劃技術(shù)得不到預期的效果。因此，建立一個統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)標準的環(huán)境是信息化普及的一個關(guān)鍵瓶頸。信息化在企業(yè)中的推廣，需要企業(yè)對信息化有一個全面的認識，而現(xiàn)在我國企業(yè)對信息化普遍認識不足，項目管理軟件在應用推廣中也存在著很多問題。有些企業(yè)不愿意加大投入去改善企業(yè)的信息化水平，認為其成本過高，而且其無法在短期內(nèi)就發(fā)揮出作用，不能為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，反而為企業(yè)增加了開支。在我國，大多數(shù)的中小企業(yè)，資金和人才的不足嚴重妨礙著項目管理軟件的推廣。很多企業(yè)雖然投資采用的各種各樣的項目管理軟件，但各個企業(yè)和各個項目上由于很多因素的影響，使得他們的應用水平和應用深度有很大的不同，甚至于有的發(fā)揮不出一點作用。