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對于識別出的重大危險源進行控制，應(yīng)該建立策劃程序，確保危險源辨識的充分性、風險評價的客觀性、風險控制的合理性。策劃風險控制措施和包括目標管理、管理方案進行控制、運行過程控制、應(yīng)急準備與響應(yīng)控制等方法。下面結(jié)合工程實際談?wù)勀繕恕⒐芾矸桨傅目刂品椒霸瓌t。

1、落實《安全生產(chǎn)崗位責任制》。認真貫徹落實項目部安全生產(chǎn)崗位責任制，根據(jù)“各級一把手是安全生產(chǎn)的第一責任者”、“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責”的原則，將安全生產(chǎn)責任層層分解，逐級落實，做到橫向到邊，縱向到底，使安全管理工作專管成線，群管成網(wǎng)，將安全責任落實到項目部全體人員，使安全生產(chǎn)貫穿于施工的全過程。

2、抓好安全技術(shù)措施的編制和落實。抓好專項安全技術(shù)措施的編制與落實，編寫的安全技術(shù)措施要保證其針對性、及時性和可操作性，力求全面完善，并嚴格審批制度。項目部管理人員要參與安全技術(shù)措施的編制、審核，并加強落實施工過程中的監(jiān)督檢查，嚴格技術(shù)交底在先，操作在后制度，交底內(nèi)容與經(jīng)審批的技術(shù)措及方案施嚴格一致，確保安全技術(shù)措施落實到位，做好勞動保護經(jīng)費的提取使用，確保經(jīng)費的落實。落實時間為整個施工過程。落實部門主要為技術(shù)部。

3、加強施工人員的安全教育、培訓工作。加強項目部安全管理人員和項目部全體管理人員的培訓工作，認真學習并落實安全生產(chǎn)的標準、規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，通過教育培訓，增加項目全體管理人員安全意識，人人能自覺得執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，提高安全管理水平，做好新職工入場三級安全教育，未經(jīng)培訓不得上崗；抓好特種作業(yè)人員的培訓考核，持證上崗。項目部要重點做好班前安全活動等安全教育工作，提高廣大職工的操作水平和遵章守紀的自覺性，掌握安全生產(chǎn)技能。落實部門主要為技術(shù)部。

6.3.4搞好監(jiān)督檢查。堅持安全生產(chǎn)檢查制度，開展定期檢查，具體執(zhí)行公司《安全生產(chǎn)文明施工檢查制度》，發(fā)現(xiàn)隱患和不符合項，根據(jù)立項、整改、復查、消項的原則進行處理和處置后驗證，做到不合格的設(shè)施不使用，不合格的過程不通過，不安全的行為不放過。對重復或重大的事故隱患和不合格，調(diào)查不合格的原因，制定不合格的糾正措施，確保糾正措施的執(zhí)行。落實時間為整個施工過程，落實部門主要為安全部、技術(shù)部、器材部。