建設(shè)工程監(jiān)理組織：

　　一、主要參考“概論”。

　　二、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　1.項目監(jiān)理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)模式和規(guī)模選擇：

　　根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)期限以及工程特點、規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度、環(huán)境等因素確定。

　　2.項目監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)立

　　項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理人員應(yīng)由一名總監(jiān)理工程師、若干名專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員組成，且專業(yè)配套，數(shù)量應(yīng)滿足監(jiān)理工作和建設(shè)工程監(jiān)理合同對監(jiān)理工作深度及建設(shè)工程監(jiān)理目標控制的要求，必要時可設(shè)總監(jiān)理工程師代表。

　　3.工程監(jiān)理單位在組建項目監(jiān)理機構(gòu)時，一般按以下步驟進行：

　　（1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)目標；

　　（2）確定監(jiān)理工作內(nèi)容；

　?。?）項目監(jiān)理機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；

　?。?）制定工作流程和信息流程。

　　4.項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式

　　1）直線制

　　如圖是按項目分解的直線制

　　特點：

　　（1）任一下級只受唯一上級命令；

　　（2）不另設(shè)職能部門

　　優(yōu)點：

　?。?）機構(gòu)簡單；

　?。?）命令統(tǒng)一、權(quán)力集中；

　　（3）職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確；

　?。?）決策及信息傳遞迅速

　　缺點：

　?。?）實行無職能部門的“個人領(lǐng)導(dǎo)”；

　?。?）對總監(jiān)要求全能；

　?。?）專業(yè)人員分散使用

　　適用情況：能劃分若干子項的大中型工程；

　　2）職能制

　　特點：

　?。?）設(shè)立專業(yè)性職能部門；

　?。?）各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級；

　　優(yōu)點：

　?。?）加強了目標控制的職能化分工；

　?。?）能發(fā)揮職能機構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理；

　?。?）減輕總監(jiān)負擔(dān)

　　缺點：

　?。?）下級受多頭領(lǐng)導(dǎo)；

　?。?）直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級無所適從；

　　適用情況：大中型工程

　　3）直線職能制

　　特點：

　?。?）直線指揮部門擁有對下級指揮權(quán)，對部門工作負責(zé)；

　?。?）職能部門是直線指揮部門的參謀，只對下級業(yè)務(wù)指導(dǎo)

　　優(yōu)點：

　?。?）直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮

　　（2）職責(zé)清楚

　?。?）目標管理專業(yè)化低

　　缺點：信息傳遞路線長

　　適用情況：（書上沒提）

　?。?）大中型工程

　?。?）專業(yè)性強、技術(shù)復(fù)雜的工程

　　4）矩陣制

　　特點：

　?。?）縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)；

　?。?）橫向是按職能劃分的子項目系統(tǒng)

　　優(yōu)點：

　?。?）加強了各職能部門橫向聯(lián)系；

　　（2）有較大機動性（職能人員調(diào)動）；

　　（3）將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合；

　?。?）有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)

　　缺點：

　?。?）縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大；

　?。?）處理不當(dāng)易生矛盾，扯皮

　　適用情況：（書上沒提）

　　（1）復(fù)雜的大型工程

　?。?）施工（監(jiān)理）范圍較集中