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施工總承包模式下工程監(jiān)理委托方式
優(yōu)點：采用建設(shè)工程施工總承包模式，有利于建設(shè)工程的組織管理，由于施工合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式更少，有利于建設(shè)單位的合同管理，減少協(xié)調(diào)工作量，可發(fā)揮工程監(jiān)理單位與施工總承包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性；總包合同價可較早確定，有利于控制工程造價；由于既有施工分包單位的自控，又有施工總承包單位監(jiān)督，還有工程監(jiān)理單位的檢查認可，有利于工程質(zhì)量控制；施工總承包單位具有控制的積極性，施工分包單位之間也有相互制約的作用，有利于總體進度的協(xié)調(diào)控制。
缺點：建設(shè)周期較長；施工總承包單位的報價可能較高。
責(zé)任編輯：memo
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