2019年監(jiān)理工程師《投資控制》備考資料：成本加酬金合同

　　工程實施過程中發(fā)生的直接成本費由發(fā)包方實報實銷，再按合同約定的方式另外支付給承包方相應(yīng)報酬。

　　◆適用范圍：①工程范圍無法界定，缺少工程詳細說明，無法準確估價;②工程特別復(fù)雜，有關(guān)方案不能事先確定(研發(fā)類項目);③時間特別緊張，要求盡快開工;④發(fā)包方與承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨特的技術(shù)、特長或經(jīng)驗。

　　◇不足：承包方無意降低成本，發(fā)包方不能有效控制工程總價。

　　1成本加固定百分比酬金

　　◇思路：承包方的成本開支實報實銷，并按其一定的百分比(%)向承包方支付酬金。

　　◆特點：最不利于降低成本，很少采用。

　　2.成本加固定金額酬金

　　◇思路：承包方的成本開支實報實銷，并按固定的金額(F)向承包方支付酬金。

　　◆特點：不利于降低成本，但好于前者。

　　3.成本加獎罰

　　◇思路：簽訂合同時，雙方商定該工程的預(yù)期成本(C0)、固定酬金(F)后，通過實際成本(Cd)的對比，進行獎懲(ΔF)。

　　◆承包商可能得到的合同金額(C)：

　?、貱d=C0，C=Cd+F;

　?、贑d

　?、跜d>C0，C=Cd+F-ΔF。

　　◇特點：可鼓勵承包方降低成本，應(yīng)用較多。

　　4.最高限額成本加固定最大酬金

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