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　　進(jìn)度控制的措施

　　進(jìn)度控制的措施——組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。

　　1.組織措施

　　建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;

　　建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);

　　建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度;

　　建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等;

　　建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

　　2.技術(shù)措施

　　審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;

　　編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制;

　　采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。

　　3.經(jīng)濟(jì)措施

　　及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);

　　對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用;

　　對工期提前給予獎勵;

　　對工程延誤收取誤期損失賠償金。

　　4.合同措施

　　推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工;

　　加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

　　嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中;

　　加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法;

　　加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

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