41.應(yīng)用BIM技術(shù)事先對工程運營階段發(fā)生火災(zāi)時人員疏散等緊急情況進(jìn)行仿真分析，體現(xiàn)了BIM技術(shù)的（?。┨攸c。

A.可視化

B.協(xié)調(diào)性

C.優(yōu)化性

D.模擬性

【答案】D

【解析】本題考查的是建筑信息建模（BIM）技術(shù)。應(yīng)用BIM技術(shù)，在工程設(shè)計階段可對節(jié)能、緊急疏散、日照、熱能傳導(dǎo)等進(jìn)行模擬；在工程施工階段可根據(jù)施工組織設(shè)計將3D模型加施工進(jìn)度（4D）模擬實際施工，從而通過確定合理的施工方案指導(dǎo)實際施工，還可進(jìn)行5D模擬，實現(xiàn)造價控制；在運營階段，可對日常緊急情況的處理進(jìn)行模擬，如地震人員逃生模擬及消防人員疏散模擬等。參見教材P157。

42.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，下列文件資料中，應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)的是（?。?。

A.工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表

B.施工控制測量成果報驗表

C.分包單位資格報審表

D.分項工程驗收申請表

【答案】C

【解析】本題考查的是工程監(jiān)理基本表式及其應(yīng)用說明。專業(yè)監(jiān)理工程師對《分包單位資格報審表》提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。選項ABD，均由專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后予以簽認(rèn)。參見教材P162。

43.下列報審表中，需要施工項目經(jīng)理簽字并加蓋施工單位公章的文件資料是（?。?。

A.工程開工報審表

B.工程復(fù)工報審表

C.工程臨時或最終延期報審表

D.施工組織設(shè)計或（專項）施工方案報審表

【答案】A

【解析】本題考查的是工程監(jiān)理基本表式及其應(yīng)用說明?！癇.0.2工程開工報審表”“B.0.10單位工程工驗收報審表”必須由項目經(jīng)理簽字并加蓋施工單位公章。參見教材P164。

44.根據(jù)項目管理知識體系（PMBOK）（第7版），下列項目管理要素中，屬于項目績效域的是（?。?/p>

A.開發(fā)方法和生命周期

B.優(yōu)化風(fēng)險應(yīng)對

C.創(chuàng)建協(xié)作的項目團(tuán)隊環(huán)境

D.展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力行為

【答案】A

【解析】本題考查的是PMBOK總體框架。最新發(fā)布的PMBOK（第7版）提出了一組對有效交付項目成果至關(guān)重要的相關(guān)活動，稱為項目績效域：（1）利益相關(guān)者；（2）團(tuán)隊；（3）開發(fā)方法和生命周期；（4）規(guī)劃；（5）項目工作；（6）交付；（7）測量；（8）不確定性。參見教材P177。

45.項目利益相關(guān)者管理中，把項目利益相關(guān)者分為強(qiáng)利益相關(guān)者和弱利益相關(guān)者，是從（?。┑慕嵌葘椖坷嫦嚓P(guān)者進(jìn)行的分類。

A.利益相關(guān)程度

B.項目掌控力

C.損益程度

D.利益主體

【答案】B

【解析】本題考查的是項目利益相關(guān)者管理。按項目掌控力不同，項目利益相關(guān)者可分為強(qiáng)利益相關(guān)者和弱利益相關(guān)者。強(qiáng)利益相關(guān)者是指對項目有較強(qiáng)掌控權(quán)的利益相關(guān)者，如投資人、建設(shè)單位等。弱利益相關(guān)者是指對項目的掌控權(quán)較弱的利益相關(guān)者，如咨詢單位、中介組織等。參見教材P178。