監(jiān)理《投資控制》：價值工程的工作程序
◆4個階段：準(zhǔn)備，分析，創(chuàng)新，實施與評價。
◆13個步驟（提出-分析-解決問題）：對象選擇，功能定義，功能評價，方案創(chuàng)造，成果評價等。
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工作階段 |
工作步驟 |
應(yīng)對問題 |
| 一、準(zhǔn)備階段 | 對象選擇 組成工作小組 制定工作計劃 |
（1）價值工作的研究對象是什么 （2）圍繞價值工程對象需要做哪些準(zhǔn)備工作 |
| 二、分析階段 | 收集整理資料 功能定義 功能整理 功能評價 |
（1）價值工程對象的功能是什么 （2）價值工程對象的成本是什么 （3）價值工程對象的價值是什么 |
| 三、創(chuàng)新階段 | 方案創(chuàng)造 方案評價 提案編寫 |
（1）有無其他方法可以實現(xiàn)同樣功能 （2）新方案的成本是什么 （3）新方案能滿足要求嗎 |
| 四、方案實施與評價階段 | 方案審批 方案實施 成果評價 |
（1）如何保證新方案的實施 （2）價值工程活動的效果如何 |
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：xiaoyanger
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