建設(shè)工程施工進度控制工作內(nèi)容

3.按年、季、月編制工程綜合計劃

4.下達工程開工令

①依據(jù)開工準(zhǔn)備情況，要盡可能及時發(fā)布;

②從發(fā)布工程開工令之日算起，加上合同工期后，即為工程竣工日期;

③監(jiān)理工程師應(yīng)參加由業(yè)主主持召開的第一次工地會議。

5.協(xié)助承包單位實施進度計劃

6.監(jiān)督施工進度計劃的實施

依照動態(tài)控制原則：檢查-比較-分析-糾偏。

7.組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會

①監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開不同層級的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議;在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會需要每日召開;

②對于某些未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問題，監(jiān)理工程師還可以通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施。

8.簽發(fā)工程進度款支付憑證【注意時間】

監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報的已完分項工程量進行核實，在質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗收后，簽發(fā)工程進度款支付憑證。