工程總承包管理組織

根據(jù)《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2017，工程總承包單位應(yīng)建立與工程總承包項目相適應(yīng)的項目管理組織，并行使項目管理職能，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。

1.項目經(jīng)理

工程總承包單位應(yīng)在工程總承包合同生效后，任命項目經(jīng)理，并由工程總承包單位法定代表人簽發(fā)書面授權(quán)委托書。

(1)工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)具備下列條件：

1)取得工程建設(shè)類注冊執(zhí)業(yè)資格或高級專業(yè)技術(shù)職稱;【二選一】

2)具備決策、組織、領(lǐng)導(dǎo)和溝通能力，能正確處理和協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、項目相關(guān)方之間及企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)、各部門之間的關(guān)系;

3)具有工程總承包項目管理及相關(guān)的經(jīng)濟、法律法規(guī)和標準化知識;

4)具有類似項目的管理經(jīng)驗;

5)具有良好的信譽。

(2)工程總承包項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

1)執(zhí)行工程總承包單位管理制度，維護企業(yè)合法權(quán)益;

2)代表企業(yè)組織實施工程總承包項目管理，對實現(xiàn)合同約定的項目目標負責(zé);

3)完成項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的任務(wù);

4)在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與項目干系人的協(xié)調(diào)，解決項目實施中出現(xiàn)的問題;

5)對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制;

6)負責(zé)組織項目的管理收尾和合同收尾工作。

2.項目部

工程總承包單位承擔(dān)建設(shè)項目工程總承包，宜采用矩陣式管理。項目部應(yīng)由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，并接受工程總承包單位職能部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。

項目部的基本職能如下：

(1)項目部應(yīng)具有工程總承包項目組織實施和控制職能;

(2)項目部應(yīng)對項目質(zhì)量、安全、費用、進度、職業(yè)健康和環(huán)境保護目標負責(zé);

(3)項目部應(yīng)具有內(nèi)外部溝通協(xié)調(diào)管理職能。