(1)直線制。

特點：任何一個下級只接受唯一上級的命令，不再另設(shè)職能部門。

適用：職能劃分為若干個相對獨立的子項目的大、中型建設(shè)工程。

優(yōu)點：組織機構(gòu)簡單，權(quán)力集中，命令統(tǒng)一，職責分明，決策迅速，隸屬關(guān)系明確。

缺點：沒有職能部門的“個人管理”，要求總監(jiān)為“全能”式人物。

(2)職能制。

特點：各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令指揮下級。

適用：于大中型建設(shè)工程。

優(yōu)點：加強了項目監(jiān)理目標控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負擔。

缺點：下級人員受多頭指揮，指令矛盾時下級無所適從。

(3)直線職能制。

特點：直線指揮部門的人員，擁有對下級實行指揮和發(fā)布命令的權(quán)力，并對該部門的工作全面負責;職能部門的人員只能對下級部門進行業(yè)務(wù)指導，而不能對下級部門直接進行指揮和發(fā)布命令。

優(yōu)點：既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導、統(tǒng)一指揮、職責分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標管理專業(yè)化的優(yōu)點。

缺點：職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通信息。

(4)矩陣制。

特點：一套是縱向職能系統(tǒng)，另一套是橫向子項目系統(tǒng)。

優(yōu)點：加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應(yīng)性，將上下左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)結(jié)合，有利于解決復(fù)雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)。

缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生、矛盾。