投資控制知識點(diǎn)：項目管理咨詢公司(PM)

◆根本任務(wù)：進(jìn)行項目管理，并在業(yè)主所要求的進(jìn)度、質(zhì)量和投資的限制之內(nèi)，完成項目。

◇可為業(yè)主提供咨詢服務(wù)的范圍：經(jīng)濟(jì)可行性分析;財務(wù)管理;與項目有關(guān)的技術(shù)轉(zhuǎn)讓;項目的資源管理;環(huán)境對項目影響的評估;項目建設(shè)的工程技術(shù)咨詢;物資采購與工程發(fā)包;施工管理。

◇項目投資控制的具體任務(wù)：多方案投資效益分析;初步設(shè)計時的投資估算;項目實施時的預(yù)算控制;工程合同的簽訂與實施;物資采購;工程量的核實;工時與投資的預(yù)測;工時與投資的核實;有關(guān)控制措施的制定;發(fā)行企業(yè)債券;保險審議;其他財務(wù)管理等。