監(jiān)理工程師備考已經(jīng)開始，建設工程教育網(wǎng)小編為大家整理了監(jiān)理工程師土建控制知識點，希望大家在備考的初期就能跟緊小編的步伐，一步一個腳印學好監(jiān)理工程師。　

　　施工總進度計劃的編制

　　施工總進度計劃是用來確定建設工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、施工時間及相互銜接關(guān)系的計劃。

　　編制施工總進度計劃的依據(jù)：

　　①合同文件;施工總方案;

　?、诠こ添椖拷ㄔO總進度計劃;工程動用時間目標;資源供應條件;

　　③各類定額資料;

　?、芙ㄔO地區(qū)自然條件及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料等。

　　(一)計算工程量

　　根據(jù)批準的工程項目一覽表，按單位工程分別計算主要實物工程量;

　　工程量的計算可按初步設計(或擴大初步設計)圖紙和有關(guān)額定手冊或資料進行。

　　(二)確定各單位工程的施工期限

　　(三)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系

　　(1)同一時期施工的項目不宜過多，避免人力、物力分散;

　　(2)盡量均衡施工，使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內(nèi)達到均衡;

　　(3)盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程;

　　(4)急需和關(guān)鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工;對于某些技術(shù)復雜、施工周期較長、施工困難較多的工程，應安排提前施工，以利于整個工程項目按期交付使用;

　　(5)施工順序必須與主要生產(chǎn)系統(tǒng)投入生產(chǎn)的先后次序相吻合。同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產(chǎn)或交付使用;

　　(6)應注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質(zhì)量;

　　(7)安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調(diào)整主要項目的施工進度;

　　(8)注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工。

　　【總結(jié)】從資源、早投產(chǎn)、保進度角度考慮

　　(四)編制初步施工總進度計劃

　　施工總進度計劃應安排全工地性的流水作業(yè);

　　全工地性的流水作業(yè)安排應以工程量大、工期長的單位工程為主導，組織若干條流水線，并以此帶動其他工程。

　　(五)編制正式施工總進度計劃

　　對初步施工總進度計劃進行檢查，主要檢查的內(nèi)容：

　　(1)總工期是否符合要求;

　　(2)資源使用是否均衡且其供應是否能得到保證。