
監(jiān)理工程師目標(biāo)控制(交通):質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行
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監(jiān)理工程師目標(biāo)控制(交通):質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行
1.建立和完善質(zhì)量體系的程序
按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO 9000系列和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 19000系列建立一個(gè)新的質(zhì)量體系或更新、完善現(xiàn)行的質(zhì)量體系,一般都經(jīng)歷以下步驟:
1)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策
2)編制工作計(jì)劃
工作計(jì)劃包括培訓(xùn)教育、體系分析、職能分配、配備儀器儀表設(shè)備等內(nèi)容。
3)分層次教育培訓(xùn)
4)分析企業(yè)特點(diǎn)
5)落實(shí)各項(xiàng)要素
6)編制質(zhì)量體系文件
質(zhì)量體系文件按其作用可分為法規(guī)性文件和見證性文件兩類。
2.質(zhì)量體系的運(yùn)行
質(zhì)量體系運(yùn)行是執(zhí)行質(zhì)量體系文件、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、保持質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過程。
質(zhì)量體系的有效運(yùn)行是依靠體系的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、開展信息反饋、進(jìn)行質(zhì)量體系審核和復(fù)審實(shí)現(xiàn)的。
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