�。�1）根據(jù)建設(shè)項目的目標和任務確定管理部門

　　任何一個建設(shè)項目的業(yè)主方都應建立與投資控制、進度控制和質(zhì)量控制等工作相適應的部門，即應當有專門的部門和人員負責建設(shè)項目的投資控制、進度控制和質(zhì)量控制工作。

　　無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項目管理的目標和任務，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應該覆蓋以下的項目管理工作任務：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等。這是由項目管理的目標和任務所決定的。

　�。�2）與建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模等特點相結(jié)合

　�。�3）考慮建設(shè)項目的實施過程，有利于建設(shè)項目全過程管理和全局控制

　�。�4）業(yè)主管理部門的設(shè)置應該考慮建設(shè)項目結(jié)構(gòu)的分解，與建設(shè)項目的分解結(jié)構(gòu)相適應

　�。�5）考慮管理跨度和層次，提高管理效率

　　管理跨度是指某一組織單元直接管理下一層次的組織單元的數(shù)量，管理層次是指一個組織總的結(jié)構(gòu)層次。通常管理跨度窄容易造成組織層次多，管理跨度寬則造成組織層次少。

　　采用跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在：

　　①監(jiān)督和控制嚴密，一般不會出現(xiàn)失控現(xiàn)象，但項目組織層次多，決策慢；

　�、诟邔庸芾聿块T與基層管理部門之間的距離過長，信息按照直線傳達時容易發(fā)生遺漏

　�、酃芾韺哟味�，往往導致管理費用增多；

　�、苋菀自斐晒芾硇�率低。

　　采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點主要體現(xiàn)在：

　�、俳M織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活；

　�、诠芾砜缍却�，協(xié)調(diào)困難；

　�、酃芾碡摀�重，有失控的危險，

　�、軕�該對下級有較多的授權(quán)。