（四）施工合同的訂立（考核點二4）

　　1本考核點內(nèi)容主要參考《合同法》第二章、第三章以及“合同管理”教材第二章第二節(jié)、第三節(jié)和第三章有關(guān)內(nèi)容。

　　2考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　（1）合同的形式原則，形式欠缺的法律后果——我國合同法對合同形式要求是“不要式”原則，但建設(shè)工程合同通常規(guī)定采用書面形式。

　　（2）合同的主要內(nèi)容——當事人、標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款、履行期限、違約責任、爭議的解決方法。

　　（3）合同的成立，要約與承諾。

　　（4）締約過失責任。

　　（5）合同的生效（生效的條件、時間）——依法成立的合同，自成立時生效，附條件和期限的合同生效（2003年試題二）

　　（6）無效合同及其確認（案例42）

　　合同無效的情況：①以欺詐手段訂立；②惡意串通，損害國家、集體或第三方利益；③以合法形式掩蓋非法目的；④損害社會公共利益；⑤違反法律法規(guī)。

　　（7）合同的終止及爭議解決（“合同管理”教材第二章第七節(jié)；2003年試題二）

　　注意“仲裁”和“訴訟”在合同中只能選擇其中之一。

　　（五）施工過程中的合同管理（考核點二5）

　　1、本考核點涉及內(nèi)容極為廣泛，也是本章難點。它既涉及施工中質(zhì)量、進度、投資監(jiān)督控制的合同管理（檢驗、支付、工程延期），也涉及工程變更、索賠，還會涉及到合同各方的義務(wù)、權(quán)利、責任以及風險的分擔等問題。對這種部分主要應(yīng)掌握《施工合同》（示范文本）有關(guān)條款（3～11各條），并參考“合同管理”教材第六章第四節(jié)，以及《監(jiān)理規(guī)范》第5條、第6條（55，56，62，64）

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　（1）對材料、設(shè)備及施工質(zhì)量的控制與監(jiān)督管理（合同教材第六章第四節(jié)，《施工合同》（示范文本），四及七有關(guān)條款）

　　（2）隱蔽工程檢驗與重新檢驗的處理。（《施工合同》（示范文本），四、第17、18章；合同教材第六章第四節(jié)；2003年試題）

　　（3）施工進度的控制、暫停施工、工期延長的處理與確認、提前峻工的要求等（《施工合同》（示范文本），三、11～13）

　　（4）工程計量及工程款的支付管理（《施工合同》（示范文本），六、第23～26條），竣工結(jié)算（《施工合同》（示范文本），九、第32～33條）

　　（5）工程變更的管理（《施工合同》（示范文本），八、第29～31條；合同教材第六章第四節(jié)）

　　（6）索賠管理（在本章單列為考核點二7）（《施工合同》（示范文本），十、第36條）

　　（7）施工環(huán)境的管理（合同教材第六章第四節(jié)）

　　（8）不可抗力事件影響的管理（《施工合同》（示范文本）第39條；合同教材第六章第四節(jié)）

　　（9）合同爭議的解決（合同教材第二章第七節(jié)）

　　（10）分包的管理（合同教材第六章第三節(jié)）

　　3、以上各項涉及的內(nèi)容與其他相關(guān)教材（質(zhì)量控制、投資控制、進度控制等教材）均有一定聯(lián)系，在其他相關(guān)教材中也有體現(xiàn)。但也互有區(qū)別。合同管理教材有關(guān)這些方面的內(nèi)容，主要是從合同管理角度進行介紹。主要涉及到上述各項業(yè)務(wù)的管理操作程序、責權(quán)劃分、時限要求等。而“三控制”教材則進一步解決處理上的具體化、數(shù)量化的問題，也就是說在合同管理方面主要應(yīng)掌握：

　　①操作程序化——處理各項業(yè)務(wù)（如工程延期、工程款支付、工程變更等）都要按一定的規(guī)定程序進行，任何人不得違反，也就是體現(xiàn)在操作上、處理上的“程序有效性”，按規(guī)定程序操作才有效。

　　②時限有效性——在執(zhí)行任何程序中，都有一定的時間要求，在規(guī)定的時間范圍內(nèi)執(zhí)行有效，超過規(guī)定的時限就無效，或得到相反的結(jié)果。

　　③書面的有效性——監(jiān)理工程師一切指令、要求以及承包人的要求、申請等都必須以書面的形式表達才有效，如緊急情況來不及，也可以口頭的方式提出，但必須在一定時限內(nèi)進行書面確認。