6、三種基本戰(zhàn)略的優(yōu)勢和劣勢：

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：優(yōu)勢：對供應(yīng)商有較強的討價還價能力；同競爭對手相比，不易受較大買者和賣者的影響；可對潛在進入者形成成本障礙。劣勢：技術(shù)進步使經(jīng)驗曲線優(yōu)勢喪失，并導(dǎo)致被競爭對手的模仿；容易忽視顧客的不同需求。

　　差別化戰(zhàn)略：優(yōu)勢：品牌具有忠誠度，提高了買者對自己的依賴性，可減少替代品的威脅。劣勢：進入成熟期后受到模仿的威脅。

　　重點集中戰(zhàn)略：優(yōu)勢：建立顧客忠誠度，并能對顧客需求作出反映，能在其所集中的市場中發(fā)揮自己的能力。劣勢：技術(shù)變革和顧客需求的變化帶來威脅，導(dǎo)致失去顧客；成本相對要高。

　　7、常見行業(yè)成功關(guān)鍵因素的類型

　　1.技術(shù)類行業(yè)：科研專家、工藝創(chuàng)新能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力、既定技術(shù)應(yīng)用能力

　　2.制造類行業(yè)：低成本生產(chǎn)（規(guī)模經(jīng)濟、取得經(jīng)驗曲線效應(yīng)）、固定資產(chǎn)高能力利用率、勞工技能高、低成本產(chǎn)品設(shè)計、低成本廠址

　　3.資源加工：自然資源的控制能力、財務(wù)融資能力、成本控制能力

　　4.日用消費品：品質(zhì)管理、品牌建設(shè)、成本控制和銷售網(wǎng)絡(luò)

　　5.分銷類：強大的批發(fā)網(wǎng)/特約經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)、公司控制的零售點、擁有自己的分銷渠道和網(wǎng)點、低銷售成本、快速配送

　　6.服務(wù)行業(yè)：有利的公司形象/聲譽、低成本、便利的設(shè)施選址、禮貌的員工、融資能力

　　8、宏觀層面上，項目社會評價的目的主要包括：

　?、賹崿F(xiàn)經(jīng)濟和社會的穩(wěn)定、持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展；

　?、跐M足人們的基本需求；

　?、郾ＷC不同地區(qū)之間的公平協(xié)調(diào)發(fā)展；

　?、艹浞掷玫胤劫Y源、人力、技術(shù)和知識，增強地方的參與；

　?、轀p少或避免項目建設(shè)和運行可能引發(fā)的社會問題。

　　9、項目層面上，項目社會評價的目的主要包括：

　?、僦贫ㄒ粋€能夠切實完成項目目標的機制和組織模式；

　?、诒ＷC項目收益在項目所在地區(qū)不同利益相關(guān)者之間的公平分配；

　?、垲A(yù)測潛在風(fēng)險，分析減小不可預(yù)見的不良社會后果和影響的對策措施；

　　④提出為實現(xiàn)各種社會目標而需要對項目設(shè)計方案進行改進的建議；

　?、萃ㄟ^采用參與式途徑來增強項目所在地區(qū)民眾有效參與項目建設(shè)和管理，以維持項目效果可持續(xù)性的途徑；

　?、薹乐够虮M量減少項目對地區(qū)社會文化造成的損毀。

　　10、邏輯框架法（LFA）的基本模式

　　邏輯框架分析方法的結(jié)果，是要形成一個邏輯框架表。由于該表能夠充分體現(xiàn)表內(nèi)所包含的各項內(nèi)容之間的邏輯關(guān)系，而且這種邏輯關(guān)系構(gòu)成了一個矩陣式框架結(jié)構(gòu)，因此人們又稱這種表格為邏輯框架矩陣表。