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一級建造師考試《項目管理》管理概論復習指導(5)

2009-01-05 13:06  來源:  字體:  打印

  41.合同結構圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關系。

  42.建設工程項目管理規(guī)劃涉及項目整體實施階段,它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

  43.建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由項目經(jīng)理負責,并邀請項目管理班子的主要人員參加。

  44.項目管理任務分工表確定項目經(jīng)理和費用控制,進度控制質量控制合同管理信息管理和組織與協(xié)調等主管工作部門或主管人員的工作任務。

  45.建設工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領性文件。它從總體上和宏觀上對以下幾個方面進行分析和描述:①為什么要進行項目管理②項目管理要做什么工作③怎樣進行項目管理④誰做項目管理哪方面的工作⑤什么時候做哪些項目管理工作⑥項目的總投資⑦項目的總進度

  46.建設工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內容:①項目概述②項目的目標分析和論證③項目管理的組織④項目采購和合同結構分析⑤投資、進度、|建設工程教育網(wǎng)|質量控制的手段和方法⑥安全、健康與環(huán)境管理的策略⑦信息管理的方法和手段⑧技術路線和關鍵技術的分析⑨設計、施工過程的合理⑩風險管理的策略等。

  47.業(yè)主方項目管理的方式主要有:①業(yè)主方自行項目管理②業(yè)主方委托項目管理咨詢公司和承擔全部業(yè)主方項目管理的任務③業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行項目管理,業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的指導下工作。

  48.我國業(yè)主方主要通過設計招標的方式選擇設計方案和設計單位。

  49.設計任務的委托主要有兩種模式:①業(yè)主方委托一個設計單位或由多個設計單位組成的設計聯(lián)合體或設計工作體作為設計總負責單位,設計總負責單位視需要再委托其他設計單位配合設計②業(yè)主方不委托設計總負責單位,而平行委托多個設計單位進行設計。

  50.在國際上項目管理咨詢公司可以接受業(yè)主方、設計方、施工方、供貨方和建設項目總承包的委托,提供代表委托方利益的項目管理服務。項目管理咨詢公司所提供的這類服務的工作性質屬于工程顧問(工程咨詢)服務。

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