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一級建造師考試《項目管理》管理概論復(fù)習(xí)指導(dǎo)(2)

2009-01-05 13:05  來源:  字體:  打印

  11.設(shè)計方項目管理工作主要在設(shè)計階段進行,但也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備分階段,施工階段,動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

  12.設(shè)計方項目管理的任務(wù):①與設(shè)計有關(guān)的安全管理 ②設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制 ③設(shè)計進度控制 ④設(shè)計質(zhì)量控制 ⑤設(shè)計合同管理 ⑥設(shè)計信息管理 ⑦與設(shè)計有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

  13.施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo),施工的進度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

  14.施工方項目管理主要在施工階段進行,但也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段,動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

  15.施工方項目管理的任務(wù):①施工安全管理 ②施工成本控制 ③施工進度控制 ④施工質(zhì)量控制⑤施工合同管理 ⑥施工信息管理 ⑦與施工有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

  16.供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo),供貨方的進度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。

  17.供貨方項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉|建設(shè)工程教育網(wǎng)|及設(shè)計準(zhǔn)備階段,設(shè)計階段,動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

  18.供貨方項目管理的任務(wù):①供貨方的安全管理 ②供貨方成本控制 ③供貨方進度控制 ④供貨方質(zhì)量控制 ⑤供貨合同管理 ⑥供貨信息管理 ⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

  19.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的:①確保工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平③充分發(fā)揮投資效益

  20.建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù):①國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件 ②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理合同④其他工程建設(shè)合同

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