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一級(jí)建造師考試《項(xiàng)目管理》管理概論復(fù)習(xí)指導(dǎo)(7)

2009-01-05 13:07  來源:  字體:  打印

  61.在設(shè)計(jì)過程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較包括:①工程概算與投資規(guī)劃的比較,②工程預(yù)算與概算的比較。

  62.在施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較,包括:①工程合同價(jià)與工程概、預(yù)算的比較②工程款支付與工程概、預(yù)算、合同價(jià)的比較③工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。

  63.投資控制的糾偏措施:①組織措施(調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工工作流程組織和項(xiàng)目管理的人員等)②管理措施(采取限額設(shè)計(jì)的方法,調(diào)整投資控制的手段和方法,采用價(jià)值工程的方法)③經(jīng)濟(jì)措施(制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等)④技術(shù)措施(調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工方法等)

  64.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理,是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過程會(huì)面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

  65.項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征:①是其上級(jí)任命的一個(gè)項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人,但它并不一定是法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事項(xiàng)目管理工作,其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制③不是個(gè)技術(shù)崗位,而是一個(gè)管理崗位④是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限,由其上級(jí)確定。

  66.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé):①貫徹推行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理,正確處理國(guó)家,企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。③執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款④對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),積極推行應(yīng)用新技術(shù),確保工程質(zhì)量和工期,實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn),努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

  67.項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)力:①組織項(xiàng)目管理班子②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受委托簽署有關(guān)合同③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)整并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)因素④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

  68.人力資源管理的任務(wù):①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項(xiàng)目管理人員的獲?、酃芾眄?xiàng)目管理班子的成員④團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

  69.項(xiàng)目人力資源管理的目的是:調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性,在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

  70.組織和人力資源規(guī)劃是識(shí)別、確定和分派項(xiàng)目角色、職責(zé)和報(bào)告關(guān)系的過程。在項(xiàng)目有效生命期內(nèi),制定的組織和人力資源計(jì)劃既要有適當(dāng)?shù)姆€(wěn)定性和連續(xù)性,又要隨項(xiàng)目的進(jìn)展作必要的修改,以適應(yīng)變化的情況。

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