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一級建造師考試《項目管理》管理概論復(fù)習(xí)指導(dǎo)(4)

2009-01-05 13:06  來源:  字體:  打印

  31.控制項目目標(biāo)的主要措施包括:①組織措施②管理措施③經(jīng)濟措施④技術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。

  32.影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除組織外,還有人的因素,以及生產(chǎn)和管理的方法與工具等。

  33.項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具,它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。它描述工作對象之間的關(guān)系。

  34.項目組織結(jié)構(gòu)圖(OBS圖)或稱項目管理組織結(jié)構(gòu)圖,反映一個組織系統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反映的是各工作單位,各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。

  35.業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。

  36.項目組織結(jié)構(gòu)圖反映項目經(jīng)理和費用控制,進度控制,質(zhì)量控制,合同管理,信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

  37.在線性組織結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。

  38.管理由多個環(huán)節(jié)組成即①提出計劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查 這些環(huán)節(jié)就是管理職能。

  39.項目管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部,項目經(jīng)理,各工作部門和各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。

  40.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織,它用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。

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