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一級建造師考試《項目管理》管理概論復習指導(1)

2009-01-05 13:03  來源:  字體:  打印

  1.項目管理的核心任務是項目的目標控制

  2.建設工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃、項目控制,以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得實現(xiàn)。

  3.目管理分為如下類型:①業(yè)主方的項目管理②設計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設項目總承包方的項目管理。其中,業(yè)主方的項目管理是管理核心。

  4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理,施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理,材料和設備供應方項目管理屬于供貨方的項目管理,建設項目總承包有多種形式,但都屬于建設項目總承包項目管理。

  5.業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益,其項目管理的目標包括投資目標,進度目標和質(zhì)量目標。

  6.項目的質(zhì)量目標不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標包括滿足相應技術規(guī)范和技術標準的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應的質(zhì)量要求。

  7.建設項目的全壽命周期包括項目的決策階段,實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設計前的準備階段,設計階段,施工階段,動用前準備階段保修期。項目決策階段不是項目管理的任務。

  8.業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即:設計前的準備階段,設計階段,施工階段,動用前準備階段和保修階期。

  9.業(yè)主方項目管理的任務:①安全管理 ②投資控制 ③進度控制 ④質(zhì)量控制 ⑤公司管理 ⑥信息管理 ⑦組織和協(xié)調(diào) .其中安全管理是項目管理中最重要的任務。而投資控制,進度控制,質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)的利益。

  10.設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標,設計的進度目標,設計的質(zhì)量目標以及項目的投資目標。

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