機械裝備是企業(yè)實力的體現(xiàn)。是企業(yè)生產、經營、發(fā)展重要的物質基礎。面對電力基建市場嚴酷的市場競爭，大多數(shù)企業(yè)采用低價競標的做法，使得本來就處于微利狀態(tài)的施工企業(yè)更加困難，降低施工成本的壓力更大。施工機械費是構成施工成本的重要組成部分，在其中占了較大的比重，因而通過加強施工機械管理，降低施工成本來提高施工機械經濟效益，是施工企業(yè)生存、發(fā)展的必由之路。

　　1 以生存發(fā)展的高度去認識和重視機械設備的管理工作

　　機械裝備是企業(yè)實力的體現(xiàn)，是企業(yè)生產、經營、發(fā)展重要的物質基礎，機械設備的技術狀況、裝備效能直接影響企業(yè)的發(fā)展，甚至會迫及企業(yè)的興衰存亡。對此，公司領導有清醒的認識，能夠從生存發(fā)展的高度去認識和重視機械設備的管理工作。公司機械設備的保值增值率、機械設備裝備規(guī)劃等重要機械管理指標列入經理任期目標：機械完好率、利用率、機械事故頻率等年度經濟技術指標目標，經職工代表大會討論通過，列入公司年度工作目標。公司對機械設備管理機構設置、管理網絡建設、現(xiàn)代化管理設備及管理手段的應用，資金投入等方面給予大力支持，保證機械管理工作順利開展。

　　2 健全管理制度，規(guī)范管理行為

　　公司于1995年取得ISO9002質量體系認證證書，有8項機械設備管理制度列為質量管理體系受控文件，機械設備的管理逐步納入規(guī)范化管理的軌道：1996年，根據(jù)原電力工業(yè)部頒發(fā)的《電力建設起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》，我們修訂完善了18項機械設備管理制度，管理制度得到了進一步細化。 1998年，公司取得ISO9002質量體系國際互認證書，公司根據(jù)自身特點，總結幾年來的機械管理經驗，對質量管理體系文件再次進行修訂。13個機械設備管理制度被列為質量管理體系受控文件，機械設備的供、用、管、養(yǎng)、修直至報廢的全過程管理，均有制度可依。

　　公司建立了較完善的機械設備管理網絡，并落實各級管理責任制。機械管理專職機構各崗位建立了較細致的工作程序，并明確各崗位間的工作接口關系，機械管理的兼職機構及人員，業(yè)務上受專職機構領導。機械管理網絡的有效運轉，各級管理責任的落實，使機械設備管理行為進一步規(guī)范。公司裝備有800多臺微機，公司總部及規(guī)模較大的項目工地均建立了局域網，為機械設備現(xiàn)代化管理手段的實施提供了物質基礎，目前，機械設備的資產臺帳管理、機械費用計提、調度管理、統(tǒng)計管理、單機核算、機械配件管理均實現(xiàn)了計算機管理。公司的機械設計運用了有限元電算、三維技術、CAD繪圖等先進手段。

　　3 強化機械設備的現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，確保機械設備安全運行

　　電力基本建設施工的機械化作業(yè)水平很高，作業(yè)連續(xù)性又很強，實施大規(guī)模的機械化交叉作業(yè)，機械設備的技術狀況、安全運行狀況的優(yōu)劣，對工程工期經濟效益、企業(yè)對業(yè)主的信譽影響極大。加強機械設備的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，是保證機械設備安全運行，提高機械完好率，降低事故頻率行之有效的手段。幾年來，公司致力于實現(xiàn)機械設備監(jiān)督檢查的“計劃——實施——檢查——整改——復驗——關閉”的閉環(huán)管理，逐步積累了一些經驗，形成了適合電力基建單位特點，操作性較強的《機械設備現(xiàn)場監(jiān)督檢查管理辦法》（受控文件），并根據(jù)公司的機械裝備機種機型，頒布了企業(yè)內部的機械設備監(jiān)督檢查評分標準。機械設備的現(xiàn)場監(jiān)督檢查按照“標準統(tǒng)一，分級組織的原則進行，公司級。項目工地級、二級單位級的檢查相結合，普查與專項檢查相結合，定期檢查與不定期的重點抽查及項目工地間的互查相結合，對查出的問題開具《機械設備監(jiān)督檢查限期整改通知單》，責任部門限期整改，并書面反饋整改情況，資產管理部門對整改結果進行驗證關閉。機械設備的現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度的強化，使大量的機械設備隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效的保證了機械設備安全運行。

　　4 推行機械設備的計劃保養(yǎng)、計劃維修，保證機械設備良好的技術狀況

　　機械設備的及時保養(yǎng)與合理維修，是保證機械設備良好技術狀況的基礎工作，公司正確引導和監(jiān)督機械使用部門處理好用、養(yǎng)關系，推行強制性的計劃保養(yǎng)及預防性計劃維修，《機械設備保養(yǎng)制度》、《機械設備修理制度》明確了各級保養(yǎng)及維修的范圍、責任部門，計劃編制、計劃實施及相應的監(jiān)督程序，一、二、三級保養(yǎng)以及換季保養(yǎng)、轉移保養(yǎng)均實行《機械設備保養(yǎng)潤滑通知單》制度，機械使用部門的專職工程師（或機械管理員）根據(jù)保養(yǎng)規(guī)程及機械的使用計劃，已作臺時，編制機械的月度保養(yǎng)指導計劃，并根據(jù)保養(yǎng)計劃及累計實作臺時，開具《機械設備保養(yǎng)潤滑通知單》，明確保養(yǎng)項目，具體內容及相應的技術要求、油料牌號、完成期限等內容，實施保養(yǎng)作業(yè)的責任人書面反饋保養(yǎng)計劃完成情況，根據(jù)保養(yǎng)類別及分級，由相應的管理人員對保養(yǎng)計劃完成情況進行驗證關閉，機械設備的第三級保養(yǎng)列入項目工地的生產計劃，與生產計劃同布置，同落實、同考核。

　　5 實施機械設備的達標管理，充分挖掘機械的潛力，提高機械的裝備效能，推進機械設備綜合管理水平

　　電力基建項目已全面推上市場，且受電力基建市場萎縮的大環(huán)境影響，基建市場的競爭更加嚴酷，使得本來就處于微利狀態(tài)的施工企業(yè)更加困難，靠投人大量資金購置新設備，滿足生產需要的做法，絕大部分企業(yè)很難承受，如何充分挖掘現(xiàn)有機械的潛力，提高現(xiàn)有機械的裝備效能，是一個非常重要的課題。經過認真的分析、研究和技術準備，公司于1999年初，開始推行機械設備達標管理，該辦法的宗旨是： “客觀評價現(xiàn)有機械的實際技術狀況，分析機械的投入產出效益，合理投入資金、人力、物力，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一行動，較大幅度的提高機械設備的平均技術水平，實現(xiàn)以相對較低的投入去充分挖掘現(xiàn)有機械的效能的目的”。

　　推行機械設備的達標管理，首先要建立一套科學的、可操作性強的標準。公司根據(jù)行業(yè)特點以及機械設備的結構、用途，結合機械設備的使用壽命、作業(yè)環(huán)境、保養(yǎng)難度、關鍵的保養(yǎng)點等因素，制定出15類機械的檢查評分標準及達標標準，標準的針對性，可操作性較強。15個檢查評分標準同時適用于機械設備現(xiàn)場監(jiān)督檢查的評分，機械設備達標驗收后，仍用此標準定期對機械機械設備技術及管理狀況進行檢查評定，以保持達標成果。

　　提高機械設備管理水平，人是關鍵因素，對機械設備的技術狀況的檢查考核結果，受機械的新度系數(shù)、作業(yè)環(huán)境、突擊保養(yǎng)等因素的影響，難以客觀反映機械設備管理的綜合水平，公司制定了《機械設備管理達標檢查評分標準》，人、機考核相結合，對機械使用部門的機械管理網絡建設、管理責任制的落實情況、機械管理制度建設及制度貫徹執(zhí)行情況、機械操作維修人員的培訓、“三定制度”的落實，機械操作特殊工種持證上崗、機械設備經濟技術指標的完成情況及綜合管理狀況進行檢查考核，提高對機械使用部門考核評價的科學性，促進綜合管理水平的提高。

　　6 重視機械資產技術管理與經濟管理的有機結合，努力提高機械資產的經營效益

　　加強機械資產管理的最終目的是發(fā)揮機械的最大經濟效益，因而，必須重視和加強資產的經營管理工作，必須從“管家”看家守財?shù)哪Ｊ街凶叱鰜?，把工作重點放在技術管理與經濟管理的結合上，放在資產的經營運作上。公司從以下幾個方面，加強了機械資產的經營管理。

　　（1）調整資產結構，改善裝備素質。

　　結合公司面臨的市場形勢，對公司的機械資產結構進行了認真分析、研究、制定中，長期的資產結構調整計劃，按照“科學分析現(xiàn)有機械設備的技術狀況及對電力基建市場的適應性，對部分性能落后、機械費用成本高以及長期閑置的機械進行合法出讓，回收資金置換新裝備，對部分可以以較少投入改善性能的機械進行技術改造， 逐步調整現(xiàn)有機械資產結構”的原則，實施資產結構的調整，改善裝備素質。

　　（2）加強機械設備的前期管理，提高選型科學性。

　　機械設備選型適應如何，將直接影響機械的遠期經濟效益，公司非常重視機械設備的前期管理工作，對大中型機械的選型進行經濟、技術論證，多方搜資、分析，比較其價格、運行、維修、轉移成本，對遠期經濟效益進行分析預測，提高選型的科學性。

　?。?）優(yōu)化施工項目的機械配置方案，合理控制機械配置規(guī)模，降低機械費用成本。

　　機械設備的調配改變以往“滿足供應”的原則為“滿足使用”，對新開項目工地機械配置規(guī)模進行合理控制，促使提高利用率，減少機械占用，并對機械的轉場費、按拆費、設施費等進行預算、比較，優(yōu)選最經濟的配置方案，減少機械轉場、按拆、設施費用支出，控制機械費用。

　?。?）積極推進機械資產經營管理模式的專項改革。

　　前些年，公司受計劃經濟的影響較深，機械設備管理以滿足供應為主，淡化了對機械投入的控制，近幾年，公司十分重視機械資產的經營管理，分別從改革機械費用核算體系、形成小型機械內部租賃市場、拓展機械設備的對外租賃市場、機械維修及油料消耗成本控制。非生產性設備的規(guī)模壓縮及成本控制等方面進行機械資產經營管理的改革，取得了良好效果。

　　“加強機械設備管理、提高設備經營效益，探討科學的機械管理”方法是我們機械設備管理人員義不容辭的責任，謹以此拋磚引玉，與大家共同探討，以期達到共同提高機械管理水平的目的。