1、 建筑工程的風(fēng)險識別

　　由于每一個投資項目本身就是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，尤其是對于建筑工程來講，因而影響它的風(fēng)險因素很多，影響關(guān)系錯綜復(fù)雜，有直接的，也有間接的，有明顯的，也有隱含的，或是難以預(yù)料的，而且各個風(fēng)險因素所引起的后果的嚴重程度也不一樣。當進行項目決策時，完全不考慮這些風(fēng)險因素或是忽略了其中的主要因素，都將會導(dǎo)致決策的失誤。但是如果對每個風(fēng)險因素都考慮，又會使問題極其復(fù)雜化，因此就要對風(fēng)險進行識別。

　　風(fēng)險識別是從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，橫觀工程項目所涉及的各個方面，縱觀項目建設(shè)的發(fā)展過程，將引起風(fēng)險的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡單的、容易被識別的基本單元。從錯綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴重程度。這包括識別出風(fēng)險的來源、類型、影響及后果。

　　在風(fēng)險識別過程中可以使用很多方法，包括：識別問訊法、財務(wù)報表法、流程分析法、現(xiàn)場勘測法、相關(guān)部門配合法、索賠統(tǒng)計記錄法、環(huán)境分析法等等、等等。

　　2、 建筑工程的風(fēng)險分析及評價

　　風(fēng)險管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔(dān)適當?shù)娘L(fēng)險。而風(fēng)險分析及評價則是風(fēng)險管理中一個不可分割的過程。“試圖消除商業(yè)企業(yè)中的風(fēng)險是徒勞的。在利用現(xiàn)有資源去爭取獲得將來的預(yù)期收益這一過程中，風(fēng)險是內(nèi)在的、固有的。實際上，經(jīng)濟實力的增長可以看作是具備了承擔(dān)更大風(fēng)險的能力。” 由此可見，風(fēng)險的存在是必然的，關(guān)鍵在于如何去利用、控制、管理。要想進行管理，風(fēng)險分析是必不可缺的工作。所謂風(fēng)險分析，其實質(zhì)就是找出所有可能的選擇方案，并分析任一決策所可能產(chǎn)生的各種結(jié)果。“對于建筑項目，業(yè)主主要關(guān)心的是最可能的造價是多少，但項目實際上存在著成本超支的可能性，而通常人們對這一點都缺乏考慮。”

　　3、 建筑工程的風(fēng)險控制

　　所謂風(fēng)險控制，就是對已經(jīng)經(jīng)過識別、評價、分析等過程的風(fēng)險進行處理的過程。這其中包括風(fēng)險回避、風(fēng)險分散、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留等不同方法。對于不同情況、不同風(fēng)險采取不同的方法，也就是說要視具體風(fēng)險情況來選擇處理方法，而不是整齊劃一的采用一樣的方法。

　　事實上，在風(fēng)險處理后還有一項工作，就是對風(fēng)險進行監(jiān)督，這就要通過保險經(jīng)紀人、項目風(fēng)險經(jīng)理、項目風(fēng)險機構(gòu)、項目風(fēng)險管理制度來實現(xiàn)完成。