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項目管理輔導(dǎo)——建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法

2008-03-11 19:08  來源:  字體:  打印

建設(shè)工程項目總承包的理論、組織與方法

  1Z201091建設(shè)工程項目總承包的基本理論

 ?。?)工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。

 ?。?)建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗,實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化,以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加,以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

 ?。?)建設(shè)工程項目總承包的主要意義并不在于總價包干,也不是“交鑰匙”,其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成,促進設(shè)計與施工的緊密結(jié)合,以達到為項目建設(shè)增值的目的。即使采用總價包干的方式,稍大一些的項目也難以用固定總價包干,而多數(shù)采用變動總價合

  1Z201092建設(shè)工程項目總承包的組織

  1Z201093建設(shè)工程項目總承包的方法

 ?。?)工業(yè)建設(shè)項目、民用建筑項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目總承包各有其特點,但其基本工作程序是類似的,以下工作步驟僅供參考。

  第一步,業(yè)主方自行編制,或委托顧問工程師編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要,它是建設(shè)工程項目總承包方編制項目設(shè)計建議書的依據(jù)。項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要可包括如下內(nèi)容:項目定義;設(shè)計原則和設(shè)計要求;項目實施的技術(shù)大綱和技術(shù)要求;材料和設(shè)施的技術(shù)要求等。

  第二步,建設(shè)工程項目總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件。

  第三步,設(shè)計評審。

  第四步,合同洽談,包括確定合同價。

  (2)在國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式,而不采用項目構(gòu)造描述的方式,因為項目構(gòu)造描述的招標(biāo)依據(jù)是設(shè)計文件,而工程總承包招標(biāo)時業(yè)主方還不可能提供具體的設(shè)計文件。

  練習(xí):

  1、建設(shè)工程項目總承包的意義在于()。

  A、總價包干

  B、交鑰匙

  C、設(shè)計與施工過程的組織集成

  D、促進設(shè)計與施工緊密結(jié)合

  E、為項目建設(shè)增值

  答案:CDE

  2、國際上民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用()方式。

  A、項目功能描述

  B、項目構(gòu)造描述

  C、WBS描述

  D、OBS描述

  答案:A

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