1、概述

　　公路工程施工項目經理是公路施工企業(yè)法人代表在項目上的全權委托代理人，作為施工管理全面負責的管理者，他擔負著相當重要的作用，他不僅是整個施工項目的管理中心，而且是施工項目工程人員的核心；他要承擔實現(xiàn)項目管理目標的全部責任，對項目實施要進行控制，對項目中人、財、物、技術、信息等所有的生產要素要進行管理，還要協(xié)調各方面的關系，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。

　　2、施工項目經理的作用

　　項目經理的作用主要包括兩個方面：一方面是要保證施工項目按照規(guī)定的目標高速優(yōu)質低耗的全面完成；另一方面是要保證各生產要素在項目經理授權范圍內做到最大限度的優(yōu)化配置。

　　2.1確定項目管理組織結構的構成配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經理部開展工作。

　　2.2確定管理總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制，確保項目建設成功。

　　2.3及時、適當?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術組織措施決策、財務工作決策、資源調配決策、進度決策、合同簽定及變更決策，對合同執(zhí)行進行嚴格管理。

　　2.4協(xié)調本組織機構與各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合及經濟、技術關系，代表企業(yè)法人進行有關鑒證，并進行相互監(jiān)督、檢查，確保質量、工期、成本控制和節(jié)約。

　　2.5建立完善的內部及對外信息管理系統(tǒng)。

　　2.6實施合同，處理好合同變更、洽商糾紛和索賠，處理好總分包關系，搞好與有關單位的協(xié)作配合，與建設單位相互監(jiān)督。

　　3、施工項目經理的職責

　　項目經理應當履行以下職責：

　　3.1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

　　3.2嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系。

　　3.3執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。

　　3.4對工程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益。

　　4、施工項目經理應具備的基本條件

　　4.1施工項目經理是施工企業(yè)的重要管理者，必須具備較高的政治素質。首先必須是一個社會的建設者，同時具有思想覺悟高，政策觀念強的道德品質，在施工項目管理中能自覺地堅持社會主義經營方向，自覺維護國家的有關決定，自覺維護國家的利益，保護國家財產，正確處理國家、企業(yè)和職工三者的利益，并具有堅持原則，善于管理、勇與負責、不怕吃苦、從事社會主義建設事業(yè)的高度責任感。

　　4.2項目經理是一個領導者，起到領導帶頭作用，應具備較高的組織領導工作能力，應博學多識、通情達理；多謀善斷、靈活機變；知人善任、善于人同；公道正直、以身作則；鐵面無私，賞罰嚴明；在哲學素養(yǎng)方面，項目經理必須有講求效率的“時間觀”，能取得人際關系主動權的“思維觀”，有處理問題注意目標和方向、構成因素、相互關系的系統(tǒng)觀。

　　4.3施工項目經理同時是一個專家，懂得施工技術知識、經營管理知識和法律知識，了解項目管理的基本知識，懂得施工項目管理的規(guī)律。具有較強的決策能力、組織能力、經營管理能力。能夠帶領項目經理部班子成員，團結廣大群眾一道工作。

　　4.4每個項目經理都應該具有一定的施工實踐經歷，只有具備了實踐經驗，他才會處理各種可能遇到的實際問題，才能夠在項目管理中真正起到作用。

　　5、結語

　　項目經理在項目管理中作用重大，切實履行好自己的職責，必須具備較高的綜合素質，才能起到領導示范、模范帶頭作用，圓滿地完成施工任務。