【背景材料】

　　某工程項目業(yè)主委托一家監(jiān)理單位實施施工階段監(jiān)理。監(jiān)理合同簽訂后，組建了項目監(jiān)理機構。為了使監(jiān)理工作規(guī)范化進行，總監(jiān)理工程師擬以工程項目建設條件、監(jiān)理合同、施工合同、施工組織設計和各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理實施細則為依據，編制施工階段監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃中規(guī)定各監(jiān)理人員的主要職責如下：

　　（1）總監(jiān)理工程師的職責：

　　1）審查和處理工程變更。

　　2）審定承包單位提交的開工報告。

　　3）負責工程計量、簽署原始憑證。

　　4）及時檢查、了解和發(fā)現總承包單位的組織、技術、經濟和合同方面的問題。

　　5）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。

　?。?）監(jiān)理工程師職責：

　　1）主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng)，全面負責信息溝通工作。

　　2）檢查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件。

　　3）對承包單位的施工工序進行檢查和記錄。

　　4）簽發(fā)停工令、復工令。

　　5）實施跟蹤檢查，及時發(fā)現問題及時報告。

　?。?）監(jiān)理員職責：

　　1）擔任旁站工作。

　　2）檢查施工單位的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好記錄。

　　3）做好監(jiān)理日記。

　　【問題】

　　1．監(jiān)理規(guī)劃編制依據有何不恰當？為什么？

　　2．監(jiān)理人員的主要職責劃分有哪幾條不妥？如何調整。

　　3．常見的監(jiān)理組織結構形式有哪幾種？

　　4．寫出組建項目監(jiān)理機構的步驟。

　　【題目答案】

　　1．不恰當之處：編制依據中不應包括施工組織設計和監(jiān)理實施細則。施工組織設計是由施工單位編制指導施工的文件，監(jiān)理實施細則是根據監(jiān)理規(guī)劃編制的。

　　2．總監(jiān)職責中的③、④條不妥。③條應是監(jiān)理員職責，④條應為監(jiān)理工程師職責。監(jiān)理工程師職責中的①、③、④、⑤條不妥。①、④條應是總監(jiān)的職責；③、⑤條應是監(jiān)理員的職責。

　　3．直線制、職能制、直線職能制和矩陣制。

　　4．①確定項目監(jiān)理機構目標；②確定監(jiān)理工作內容；③項目監(jiān)理機構的組織結構設計；④制定工作流程和信息流程。