某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置作了移位處理；二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位試驗室進行。總監(jiān)理工程師分析后認為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認了該施工組織設(shè)計報審表并送達建設(shè)單位；同時指示專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室資質(zhì)等級及其試驗范圍等進行考核。

　　項目監(jiān)理過程中有如下事件。

　　事件1：在建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議上，建設(shè)單位介紹工程開工準備工作基本完成，施工許可證正在辦理，要求會后就組織開工。總監(jiān)理工程師認為施工許可證未辦理好之前，不宜開工。對此，建設(shè)單位代表很不滿意，會后建設(shè)單位起草了會議紀要，紀要中明確邊施工邊辦理施工許可證，并將此會議紀要送發(fā)監(jiān)理單位、施工單位，要求遵照執(zhí)行。

　　事件2：設(shè)備安裝施工，要求安裝人員有安裝資格證書。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)施工單位安裝人員與資格報審名單中的人員不完全相符，其中五名安裝人員無安裝資格證書，他們已參加并完成了該工程的一項設(shè)備安裝工作。

　　事件3：設(shè)備調(diào)試時，總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求進行調(diào)試，存在較大的質(zhì)量和安全隱患，立即簽發(fā)了工程暫停令，并要求施工單位整改。施工單位用了2天時間整改后被指令復工。對此次停工，施工單位向總監(jiān)理工程師提交了費用索賠和工程延期的申請，強調(diào)設(shè)備調(diào)試為關(guān)鍵工作，停工2天導致誤工，建設(shè)單位應給予工期順延和費用補償，理由是雖然施工單位未按技術(shù)規(guī)程調(diào)試但并未出現(xiàn)質(zhì)量和安全事故，停工2天是監(jiān)理單位要求的。

　　問題

　　1．總監(jiān)理工程師應如何組織審批施工組織設(shè)計？總監(jiān)理工程師對施工單位報送的施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批處理是否妥當？說明理由。

　　2．專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位試驗室除考核資質(zhì)等級及其試驗范圍外，還應考核哪些內(nèi)容？

　　3．事件1中建設(shè)單位在第一次工地會議的做法有哪些不妥？寫出正確的做法。

　　4．監(jiān)理單位應如何處理事件2？

　　5．在事件3中，總監(jiān)理工程師的做法是否妥當？施工單位的費用索賠和工程延期要求是否應該被批準？說明理由。

　　【題目答案】

　　1．總監(jiān)理工程師應在約定的時間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認（1分）。需要承包單位修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，退回承包單位修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查（1分）。

　　對于施工組織設(shè)計內(nèi)容的審批上，第一個問題的處理是不正確的（1分），因總監(jiān)理工程師無權(quán)改變設(shè)計（1分）。第二個問題的處理妥當（1分），屬于施工組織設(shè)計審查應處理的問題（1分）。

　　2．專業(yè)監(jiān)理工程師還應從以下4個方面對承包單位的試驗室進行考核：

　　（1）法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量鑒定證明（1分）；

　　（2）試驗室的管理制度（1分）；

　　（3）試驗人員的資格證書（1分）；

　　（4）本工程的試驗項目及其要求（1分）。

　　3．建設(shè)單位要求邊施工邊辦施工許可證的做法不妥（1分）。正確的做法是建設(shè)單位應在自領(lǐng)取施工許可證起3個月內(nèi)開工（1分）。

　　此外，建設(shè)單位起草會議紀要不妥（1分），第一次工地會議紀要應由監(jiān)理機構(gòu)負責起草（1分），并經(jīng)與會各方代表會簽（1分）。

　　4．監(jiān)理單位應要求施工單位將無安裝資格證書的人員清除出場（1分），并請有資格的檢測單位對已完工的部分進行檢查（1分）。

　　5．監(jiān)理工程師的做法是正確的（1分）。施工單位的費用索賠和工程延期要求不應該被批準（1分），因為暫停施工的原因是施工單位未按技術(shù)規(guī)程要求操作，屬施工單位的原因（1分）。