2008年咨詢工程師《組織與管理》習(xí)題10
1、當(dāng)初步設(shè)計的設(shè)備清單不完備時,可采用( )編制概算。
A、預(yù)算單價法
B、擴大單價法
C、概算指標(biāo)法
D、修正概算法
2、下列關(guān)于邏輯關(guān)系的敘述,不正確的是( )。
A、邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系
B、工藝關(guān)系是硬邏輯關(guān)系
C、組織關(guān)系是軟邏輯關(guān)系
D、組織關(guān)系可以是硬邏輯關(guān)系,也可以是軟邏輯關(guān)系
3、風(fēng)險管理最重要的目標(biāo)是( )。
A、保證項目質(zhì)量
B、為項目實施創(chuàng)造安全的環(huán)境
C、使項目的三大目標(biāo)得到控制
D、降低工程費用
4、貸后管理是指銀行提供貸款后,圍繞資金的償還或項目開展的工作,其內(nèi)容不包括( )。
A、貸后檢查
B、貸款審批
C、貸款風(fēng)險預(yù)警
D、貸款償還管理
5、對工程項目控制班子表述錯誤的是( )。
A、對影響工程項目目標(biāo)的風(fēng)險進行預(yù)測,對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制意見、建議
B、無權(quán)對重大、關(guān)鍵問題提出分析和控制建議 建設(shè)工程教育網(wǎng)信息
C、定期作工程項目控制報告(月度、季度、半年、年度)
D、以會議的形式,與工程項目各參與方共同討論有關(guān)問題,對決策者提出有價值的建議
6、下列不是工程項目人力資源管理的目的的是( )。
A、提高項目工作效率
B、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)
C、科學(xué)合理地分配人力資源
D、建立廣泛的人際關(guān)系
7、工程項目績效評價時間可按兩類設(shè)定,一類是階段性評價,一類是定期評價。對于定期評價,它很難對( )做出評價。
A、項目功能特性
B、質(zhì)量
C、進度
D、費用
8、關(guān)于設(shè)計文件的會簽,下列說法不正確的是( )。
A、會簽是詳細工程設(shè)計(施工圖設(shè)計)過程的最后一道工序
B、會簽分綜合會簽和專業(yè)會簽
C、綜合會簽是保證接受條件專業(yè)的設(shè)計圖紙與條件要求相符
D、綜合會簽是保證各專業(yè)的廠房(構(gòu)筑物)或設(shè)計區(qū)域范圍內(nèi)布置合理、互不碰撞
9、不屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)缺點的是( )。
A、項目管理權(quán)力平衡困難
B、信息回路比較復(fù)雜
C、造成資源的囤積與浪費
D、項目成員處于多頭領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài)
10、下列對工程項目費用管理的敘述正確的是( )。
A、工程項目費用管理就是要保證在預(yù)定的費用計劃內(nèi)完成所有工程項目內(nèi)容的建設(shè)
B、工程項目費用管理就是要保證在批準(zhǔn)的費用計劃內(nèi)完成所有工程項目內(nèi)容的建設(shè)
C、工程項目的費用管理過程包括資源消耗計劃編制、費用估算、費用偏差分析和費用控制
D、工程項目費用管理是工程項目管理中心環(huán)節(jié)
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