1、多年重點(diǎn)，以《監(jiān)理規(guī)范（3.1～3.3）為準(zhǔn)，參考教材第五章第四節(jié)（幾種組織形式）。

　　2、考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　?。?）組織機(jī)構(gòu)建立步驟（教材第五章第四節(jié)；《監(jiān)理規(guī)范》3.1）。

　?。?）組織機(jī)構(gòu)的組織形式（教材第五章第四節(jié)）——多年重點(diǎn)，也是難點(diǎn)，應(yīng)掌握各種組織形式的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件。它是本考核點(diǎn)中的難點(diǎn)，可參考表1及附錄中的2002年試題二以及案例17.監(jiān)理組織形式特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、適用情況1、直線制特點(diǎn)：

　?。?）任一下級(jí)只受惟一上級(jí)命令

　　（2）不另設(shè)職能部門優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單（2）命令統(tǒng)一、權(quán)力集中（3）職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確

　?。?）決策及信息傳遞迅速缺點(diǎn)：

　?。?）實(shí)行無(wú)職能部門的“個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)”（2）對(duì)總監(jiān)要求全能（3）專業(yè)人員分散使用適用情況：

　?。?）能劃分若干子項(xiàng)的大中型工程（2）施工范圍大，分散為工程項(xiàng)目（3）小型工程，工程復(fù)雜程度不高

　　3、職能制特點(diǎn)：

　?。?）設(shè)立專業(yè)性職能部門（2）各職能部門在職能范圍內(nèi)有權(quán)指揮下級(jí)優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）加強(qiáng)了目標(biāo)控制的職能化分工（2）能發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)專業(yè)管理作用，高效管理（3）減輕總監(jiān)負(fù)擔(dān)缺點(diǎn)：

　　（1）下級(jí)受多頭領(lǐng)導(dǎo)（2）直接指揮部門與職能部門雙重指令易生矛盾，使下級(jí)無(wú)所適從適用情況：

　?。?）大中型工程 （2）專業(yè)性、技術(shù)復(fù)雜工程3、直線職能制特點(diǎn)：

　?。?）直線指揮部門擁有對(duì)下級(jí)指揮權(quán)，對(duì)部門工作負(fù)責(zé)（2）職能部門是直線指揮部門的參謀，只對(duì)下級(jí)業(yè)務(wù)指導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）直線領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮（2）職責(zé)清楚（3）目標(biāo)管理專業(yè)低缺點(diǎn)：（1）大中型工程（2）信息傳遞慢，不利于溝通適用情況：

　?。?）大中型工程（2）專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)復(fù)雜的工程4、矩陣制特點(diǎn)：

　?。?）縱向管理系統(tǒng)為職能系統(tǒng)（2）橫向是按職能劃分的子項(xiàng)目系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）加強(qiáng)了各職能部門橫向聯(lián)系（2）有較大機(jī)動(dòng)性（職能人員調(diào)動(dòng)）（3）將上下左右、集權(quán)與分權(quán)最佳結(jié)合（4）有利于解決復(fù)雜難題及人員培養(yǎng)缺點(diǎn)：

　?。?）縱橫向的協(xié)調(diào)工作量大（2）處理不當(dāng)易生矛盾，扯皮適用情況：

　?。?）復(fù)雜的大型工程

　?。?）施工（監(jiān)理）范圍較集中

　　（3）建設(shè)各方關(guān)系（多年重點(diǎn)）——①合同關(guān)系；②監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系；③業(yè)務(wù)關(guān)系；④總分包關(guān)系（也具有監(jiān)理被監(jiān)理性能）。主要應(yīng)能劃清界限。

　?。?）監(jiān)理人員的構(gòu)成、要求及職責(zé)分工——以《監(jiān)理規(guī)擔(dān)責(zé)任；②非監(jiān)理方原因使監(jiān)理方因業(yè)務(wù)工作受損失，可予補(bǔ)償；③委托人索賠不成立時(shí)，應(yīng)補(bǔ)償因之引起的監(jiān)理方有關(guān)費(fèi)用支出。

　　對(duì)以上內(nèi)容，主要要求領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)，能清晰劃清責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的歸屬