1、合同分析的目的和作用體現(xiàn)在(　　)。
　　A、分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內(nèi)容
　　B、分析合同的報價高低
　　C、分析合同風(fēng)險，制定風(fēng)險對策
　　D、合同任務(wù)分解、落實
　　E、分析合同工期的長短

　　2、應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的(　　)。
　　A、高效存儲
　　B、分散存儲
　　C、快速存儲
　　D、集中存儲

　　3、下列選項中，屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的組織措施的有(　　)。
　　A、承發(fā)包模式的選擇
　　B、工程風(fēng)險分析
　　C、編制任務(wù)分工表
　　D、編制資金需求計劃

　　4、某工程基礎(chǔ)施工中出現(xiàn)了意外情況，導(dǎo)致工程量由原來的2800m3增加到3500m3，原定工期是40天，采用比例分析法，則承包商可以提出的工期索賠值是(　　)天。
　　A、10
　　B、12
　　C、8
　　D、6

　　5、一次事故中死亡4人的事故屬于(　　)。
　　A、重傷事故
　　B、死亡事故
　　C、重大傷亡事故
　　D、特大傷亡事故

　　6、如果A、B兩項工作的最早開始時間分別為第6天和第7天，它們的持續(xù)時間分別為4天和5天，則它們共同緊后工作C的最早開始時間為第(　　)天。
　　A、10
　　B、11
　　C、12
　　D、13

　　7、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是(　　)。
　　A、建設(shè)單位的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系
　　B、工程承包企業(yè)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系
　　C、監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系
　　D、一個一次性的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系

　　8、按照《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方在建設(shè)項目初始階段，應(yīng)當(dāng)做好一系列的管理工作，具體包括(　　)。
　　A、任命項目經(jīng)理，組建項目部
　　B、編制初步設(shè)計文件
　　C、確定項目控制基準(zhǔn)
　　D、移交工程資料

　　9、根據(jù)職業(yè)病報告和處理的規(guī)定，下列說法中正確的是(　　)。
　　A、企、事業(yè)單位對于一些職業(yè)病，按規(guī)定可以越級向上級單位報告
　　B、職工被確診患有職業(yè)病后，其所在單位應(yīng)根據(jù)職業(yè)病診斷機構(gòu)的意見，安排其醫(yī)療或療養(yǎng)
　　C、職工在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的，應(yīng)自確認(rèn)之日起的半年內(nèi)將其調(diào)離原工作崗位，另行安排工作
　　D、職工到新單位后，新發(fā)生的職業(yè)病不論與現(xiàn)工作有無關(guān)系，其職業(yè)病待遇由新單位負(fù)責(zé)
　　E、調(diào)出、調(diào)人單位都應(yīng)將情況報告所在地的勞動衛(wèi)生職業(yè)病防治機構(gòu)備案

　　10、在許多國家項目管理由專業(yè)人士——建造師擔(dān)任。建造師的業(yè)務(wù)范圍可以包括(　　)。
　　A、項目實施階段的工程項目管理工作
　　B、項目決策階段的管理工作
　　C、項目使用階段的物業(yè)管理工作
　　D、項目設(shè)計階段的設(shè)計工作
　　E、項目使用階段的營銷管理工作

　　答案
　　1、ACD　　2、D　　3、C　　4、A　　5、C　　6、C　　7、D　　8、C　　9、BDE　　10、ABC