1.進度控制

　　進度管理在施工中存在著不符合性，人力資源的配備是否充足、材料物資的確定是否及時、機械設(shè)備的運行完好率、方案工藝的明確性、施工環(huán)境的有利營造均是進度控制的關(guān)鍵因素。

　　在施工中兩方面的因素要嚴格控制：其一設(shè)計的不完善或?qū)I(yè)設(shè)計上未匯總論證，而是根據(jù)現(xiàn)場施工逐步調(diào)整，將嚴重影響施工方案及施工工藝的完善與實施，將會導(dǎo)致施工組織系統(tǒng)的不確定性，&建設(shè)工程教育網(wǎng)&直接影響進度計劃的實施。其二物資材料的確定，如不能及時確定，施工方案及工藝也就不能及時確定，尤其對于加工周期長的材料，將嚴重影響整體施工的合理安排甚至擾亂整個施工計劃。

　　對于施工環(huán)境，和諧的環(huán)境將有力促進施工進展，如不和諧，將會造成眾多障礙間接影響施工，此方面也要努力營造及及時溝通。

　　2.質(zhì)量控制

　　施工的質(zhì)量控制，強調(diào)預(yù)控為主、過程管理。質(zhì)量控制的基礎(chǔ)工作有下述二方面：其一設(shè)計先天性不足，導(dǎo)致功能不完善、工序銜接漏項、工藝不符環(huán)境質(zhì)量要求是影響質(zhì)量的關(guān)鍵。其二合理的技術(shù)方案與工藝是促進質(zhì)量提高與改善的關(guān)鍵，組織方案與工藝的技術(shù)論證是一個重要環(huán)節(jié)。

　　過程中質(zhì)量控制要把好四關(guān)：物資材料進場檢驗關(guān)；樣板引路關(guān)；施工過程三檢關(guān)、報審驗收關(guān)。

　　3.安全控制

　　安全控制的基礎(chǔ)工作主要包括三方面：

　　第一、設(shè)計方面必須按照國家相關(guān)規(guī)范進行設(shè)計，不存在施工中無法采取防護措施的設(shè)計內(nèi)容。

　　第二、必須保障安全措施費用的有效投入。

　　第三、安全防護設(shè)施及用品必須嚴格按照國家、地方或行業(yè)的有關(guān)規(guī)范標準規(guī)定設(shè)置、配備。

　　施工中安全控制必須做到五關(guān)：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。必須根據(jù)施工階段進行危險源的辨識，根據(jù)辨識結(jié)果采取預(yù)控措施及防護措施，嚴密監(jiān)控重大危險源、&建設(shè)工程教育網(wǎng)&對一般危險源進行動態(tài)管理。

　　對于處于裝飾階段的工程必須加強消防安全、臨時用電、環(huán)境衛(wèi)生、物料堆放、機械安全的管理，消除火災(zāi)、觸電、物體打擊、機械傷害事故的發(fā)生。職工的生活方面也不容忽視，加強宿舍的用電、消防管理，加強食堂的衛(wèi)生管理，消除中毒及傳染病事件的發(fā)生。